1、 商务谈判技巧 1、确定谈判态度? 在商业活动中面对的谈判对象多种多样，我们不能拿出同一样的态度 对待所有谈判。我们需要根据谈判对象与谈判结果的重要程度来决定谈判时所要采取的态 度。 a. 如果谈判对象对企业很重要，比如长期合作的大客户，而此次谈判的内容与结果 对公司并非很重要， 那么就可以抱有让步的心态进行谈判， 即在企业没有太大损失与影响的 情况下满足对方，这样对于以后的合作会更加有力。 b. 如果谈判对象对企业很重要，而 谈判的结果对企业同样重要，那么就抱持一种友好合作的心态，尽可能达到双赢，将双方的 矛盾转向第三方， 比如市场区域的划分出现矛盾， 那么可以建议双方一起或协助对方去开发
2、新的市场，扩大区域面积， ，将谈判的对立竞争转化为携手竞合。 c. 如果谈判对象对企业 不重要，谈判结果对企业也是无足轻重，可有可无，那么就可以轻松上阵，不要把太多精力 消耗在这样的谈判上，甚至可以取消这样的谈判。 d. 如果谈判对象对企业不重要，但谈 判结果对企业非常重要，那么就以积极竞争的态度参与谈判，不用考虑谈判对手，完全以最 佳谈判结果为导向。? 2、充分了解谈判对手? 正所谓，知己知彼，百战不殆，在商务谈判中这一点尤为重要， 对对手的了解越多，越能把握谈判的主动权，就好像我们预先知道了招标的底价一样，自然 成本最低，成功的几率最高。 了解对手时不仅要了解对方的谈判目的、心里底线等，还
3、 要了解对方公司经营情况、行业情况、谈判人员的性格、对方公司的文化、谈判对手的习惯 与禁忌等。这样便可以避免很多因文化、生活习惯等方面的矛盾，对谈判产生额外的障碍。 还有一个非常重要的因素需要了解并掌握，那就是其它竞争对手的情况。比如，一场采购谈 判，我们作为供货商，要了解其他可能和我们谈判的采购商进行合作的供货商的情况，还有 其他可能和自己合作的其它采购商的情况， 这样就可以适时给出相较其他供货商略微优惠一 点的合作方式，那么将很容易达成协议。如果对手提出更加苛刻的要求，我们也就可以把其 他采购商的信息拿出来，让对手知道，我们是知道底细的，同时暗示，我们有很多合作的选 择。反之，我们作为采购商，也可以采用同样的反向策略。? 3、准备多套谈判方案? 谈判双方最初各自拿出的方案都是对自己非常有利的，而双方又 都希望通过谈判获得更多的利益，因此，谈判结果肯定不会是双方最初拿出的那套方案，而 是
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
