商管中心招商实施组织架构及薪酬体系（3页）.doc
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商管中心招商实施组织架构及薪酬体系（3页）.doc
1、 商管中心针对招商实施的组织架构及薪酬体系商管中心针对招商实施的组织架构及薪酬体系 商管中心 说明：说明： 1、此人员构家架为针对招商实施所设立，为较为精简的设立方式。共计 14 人。其中固定人 员 4 人，招商主管因具备一定考核淘汰率，存在一定流动性。 2、招商主管（即招商员）根据工作计划进行增加，人数控制在 10 人以内，招募期为正式招 商开始前 20 天。 3、招商主管所属业态可根据工作量及公司招商重点进行内部调配。 商管总监 招商一部 （百货类） 招商二部 （其他配套类） 招商经理 1 人 招商经理 1 人 招 商 主 管 5 人 招 商 主 管 5 人 商管中心文员 兼招商助理 1
2、人 薪酬体系：薪酬体系： 商管中心作为直接的业务部门，实行以绩效定薪酬的原则，确保工作的过程质量和结 果指标。所有招商人员采用“底薪+提成”的薪酬管理办法。 1、 招商主管薪酬 底薪：20003000 元/月， 提成。商管中心提成标准采用阶差式提成办法，以实施平均每平米平均租金基 准。具体比例如下表： 2、 薪酬发放及提成 按照确立薪酬体系，采用基本工资+绩效考核工资+招商面积提成的管理办法。 绩效比例分别为： 岗位 基本工资比例 绩效工资比例 工资总额 （月） 提成标准 总监 80% 20% 1.21.5万 10% 招商经理 85% 15% 60008000 20% 招商主管 85% 15%
3、 20003000 70% 招商经理提成面积指被考核人在项目所管辖范围内考核期完成面积。 绩效工资为考核员工每月工作完成情况而制定，根据每月工作计划及述职报告 由高一级管理人员评定，商管中心总监以下员工由总监评定，总监由公司指定直接 领导进行评定。 3、招商主管每月设立基本目标，无法完成基本目标，只拿基本工资，连续两月无法 完成目标，进行淘汰。 4、 奖金按月发放， 每月奖金公司计提 20%作为风险基金， 在项目开业后 1 月内发放。 5、公司员工一经聘用，与公司签定劳动用工合同 ，工资以外的福利及社保等按 国家相关规定实施，对于自行购买社保的员工，公司以现金方式发放。 招商费用及配套：招商费用及配套： 1、因招商工作中存在大量交通、接待、通讯等相关费用，因此公司需建立相应报销制度。 部门可按工作计划提前做出资金计划。不过前期实施过程中，许多问题尚在摸索中，建议 运做第一月按实报销。 2、
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