1、 流程管理手册流程管理手册 编号：HAIER-003 版号：A/0 流程管理手册流程管理手册 战略规划与管理流程战略规划与管理流程 编号：HAIER-P1-ZL01 版号：A/0 战略规划与管理流程战略规划与管理流程 战略规划与管理流程战略规划与管理流程 编号：HAIER-P1-ZL01 版号：A/0 1. 流程图流程图 78 战略规划与管理流程战略规划与管理流程 编号：HAIER-P1-ZL01 版号：A/0 2流程概况 2流程概况 流程目的流程目的 确保公司的战略规划在有效开展企业外部分析，了解企业内部优势和 劣势的条件下制定， 保证其在一定时期内的预见性、 计划性和可行性； 确保公司拥有
2、完善的战略规划与运作体系，以获得企业的可持续发 展；提供企业未来明确的目标及方向，使企业的每个成员理解企业的 战略发展方向与策略。 流程范围流程范围 适用于公司总部和各项目公司战略规划的制定、执行、控制和修正的 总体过程。 定义定义 决策委员会：公司领导、各部门分管领导。 参与部门 参与部门 流程中承担职责 流程中承担职责 总部 投资发展部 1.组织收集宏观环境研究、产业环境研究及内部运营分析； 2.组织编制公司的总体战略和战略规划方案，并提交评审； 3.组织各部门编制职能战略、各项目公司编制经营战略，并进行汇总 和平衡； 4.负责公司战略实施的监控、评估和改进工作。 总部 相关部门 1.收集
3、、研究和反馈相关专题信息； 2.根据公司总体战略编制职能战略； 3.负责相关战略实施及反馈。 各项目公司 1.收集、研究和反馈相关专题信息； 2.根据公司总体战略编制项目公司的经营战略； 3.负责相关战略的实施及反馈。 总部 投资分管领导 1.审核公司的总体战略和目标体系； 2.审核公司战略规划方案和项目公司的经营战略； 3.审核战略执行评估报告和调整方案。 公司领导 1.评审和批准总体的战略和战略规划方案； 2.负责对项目公司的经营战略、各部门职能战略进行评审和批准； 3.对战略实施的评估结果进行审核，批准战略修正方案。 3.工作程序 3.1 信息收集与研究 3.工作程序 3.1 信息收集与研究 3.1.1 投资发展部：负责收集宏观环境信息（国家对房地产行业及相关行业的政策与法 规、国家经济发展、法律和社会文化等方面的信息） 、产业发展环境信息（房地 79 战略规划与管理流程战略规划与管
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