内地与香港购物中心管理运营特点比较分析报告（4页）.doc
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内地与香港购物中心管理运营特点比较分析报告（4页）.doc
1、内地与香港购物中心管理运营特点比较内地与香港购物中心管理运营特点比较 随着商业的发展，商业地产异军突起。尤其是近年来购物中心及大型商场等 被誉为“商业业态的最高形式” ，近几年在国内得到快速发展。据中国商业网点 建设管理联合会公布的调查结果显示，至 2005 年，全国在建及立项的购物中心 多达 200 余家，总面积约 3000 万平方米，总投资额超过 3000 亿。从上述数字可 以看出大部分的购物中心都在 10 万平方米以上， 而其中单体项目面积达 15 万平 方米以上占很大比例。然而，有些商业项目的租赁与运营却不甚理想，其原因也 不尽相同。 以下就内地商业购物中心的管理运营与香港商业购物中心
2、的特点进行 探讨。 规模规模：不见得大就是好不见得大就是好 购物中心是否大就好，规模大并不等于效益好。以北京金源时代购物中心为 例来分析一下购物中心的业态布局与经营管理。 金源购物中心的商业营业面积为 68 万平方米， 消费人群由北京市居住人口、 全国及国外游客组成。然而，客源不足始终是金源购物中心开业至今尚未解决的 大难题之一。其原因为：金源购物中心没有地铁或其他快速便捷的交通轨道能够 直接到达， 其半径两公里内的辐射消费区主要为住宅， 没有形成商圈的业态结构， 消费难以集中；此外， “距离其约三公里的中关村写字楼区本身亦有不少规模及 经营不错的新、旧商场，加上金源购物中心东面约 1.5 公
3、里苏州桥的交通长期拥 堵，限制了车流，致使逛购物中心的人流主要集中在节假日，平常日子人流量明 显下滑，效益也不尽如人意。 业态分布业态分布:缺乏明显主题，项目美誉度得不到提升缺乏明显主题，项目美誉度得不到提升 从商业管理的角度来讲，金源购物中心在项目前期引进主力百货店以后，后 期招商过程对承租户的把控不严，很多品牌与之前的定位不符，对消费者缺乏吸 引力，也给后期的经营管理带来一定困难；此外，宣传推广力度不够，广告也较 少。公路交通入口处没有明显的指示牌，没有有效的公关活动，至今对于金源购 物中心很多消费者对其新入驻的商业品牌并不了解，项目美誉度得不到提升，不 能吸引更多人流。 金源购物中心内部业态分布为：东侧为燕莎百货，西侧为居然之家、贵友百 货及家具、家居用品，地下为国美电器、易初莲花超市及小商品市场（小商品市 场宣传招商已有一年，现还未见开业） ，五层主要为餐饮，其它一至四层面积为 各
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