佳兆业商业管理公司主力店评审及报批管理规定（3页）.doc
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佳兆业商业管理公司主力店评审及报批管理规定（3页）.doc
1、佳兆业商业管理佳兆业商业管理公司公司主力店主力店评审及报批评审及报批管理规定管理规定 1.1. 目的目的 为规范主力店评审及报批流程，提升主力店进驻决策的科学性，保障公司利益， 特制定本规定。 2.2. 适用范围适用范围 2.1 适用于商管公司主力店的评审及报批。 2.2 次主力店、百货及步行街按照租赁决策文件按责权手册执行。 3.3. 职责职责 总部招商中心是商管公司主力店评审的统筹及组织部门，其职责如下： 3.1 指导主力店评审及报批工作。 3.2 对主力店统筹评估对比方案，决定是否上评审会。 3.3 负责公司评审会议的组织及实施。 3.3.操作指引操作指引 3.1 公司成立主力店评审小组
2、，作为公司主力店进驻的决策机构，成员如下： 1) 组长：董事长 2) 副组长：公司总经理 3) 组员：分管高管、招商中心、投资及策划部、财务部、营运中心、筹备及 工程部等部门负责人 3.2 评审内容 3.2.1 各项目承租区域楼层面积。 3.2.2 租赁年限、递增率及租金收益指标。 3.2.3 免租期等其他工程技术参数条件。 3.2.4 品牌商户号召力、资信、连锁网点的营业。 3.3 评审小组评审分工 3.3.1 招商中心负责初步确定租金价格、租赁年限、递增率、交付条件、交付 日期、物业费用等其他商务条款。 3.3.2 集团商酒中心投资及策划部重点评审项目定位、业态规划、投资收益。 3.3.3
3、 财务部负责核实与各项目租赁决策文件的偏差性。 3.3.4 营运中心重点评审开工、交付场地等重要工程节点。 3.3.5 评审是否满足商户交场工程条件； 评审租赁期期间设备设施的管理责任 界定； 3.4 评审会议流程 3.4.1 会议流程 1) 招商中心介绍主力店背景、租金决策文件要求、项目基本情况等信息 2) 评审小组成员分别站在各自职能角度提出相关意见 3) 评审小组副组长提出意见、 4) 董事长根据各成员意见初步确定主力店是否进驻。 3.4.2 评审决策原则 1）原则上每个项目需有 2 家以上（含 2 家）报价且符合各项目租赁决 策文件。评审小组需充分考虑，最后商议两者取一。 2）当项目仅有1家意向商户报价符合项目租赁决策文件时，评审小组 可直接确定。 3）项目未编制租赁决策文件时，应在充分参考该地区同等商业项目 租金水平基础上，参照以上两款执行。 3.4.3 会议要求 1) 评审会议
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