佳兆业集团控股公司员工绩效管理制度（5页）.doc
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佳兆业集团控股公司员工绩效管理制度（5页）.doc
1、佳兆业集团控股员工绩效管理制度佳兆业集团控股员工绩效管理制度 1、 目的目的 1.1. 通过规范化的工作目标设定、绩效考核与反馈工作，帮助员工 提高绩效水平，进而促进组织绩效的提升，最终确保公司经营 目标的达成。 1.2. 通过将部门 OGSM 计划及目标分解到月并及时检视，提高员工 与部门的工作目标的一致性和结果达成标准的一致性。 1.3. 倡导良性的绩效文化，激励优秀员工，淘汰绩差员工，为奖金 分配、薪酬调整、职业发展、人才甄选与培养、团队优化等工 作提供依据。 2、 适用范围适用范围 2.1. 适用于佳兆业集团总部部门负责人以下级别人员、 各下属地产 公司部门负责人以下级别人员，含试用期
2、员工。 2.2. 现场销售人员、 顾问及其他有明确绩效评估办法的员工不适用 此制度。 3、 基本原则基本原则 3.1. 以结果为导向：考核工作结果、对部门目标的实际贡献和为实 现结果而进行的一系列行为，而不是个人潜力或素质能力。 3.2. 以过程为驱动：不仅是在事后进行考核，而且关注事前、事中 的过程管理， 帮助员工提升工作能力和效率， 反对无目标设定、 无过程监控的考核时清算。 3.3. 以沟通为纽带: 在绩效管理的整个周期中， 上级和员工之间从 工作目标设定到结果评定的各方面进行坦诚、积极的沟通，达 成共识和承诺。 3.4. 以发展来提升： 培养和发展员工的工作应持续融入到日常绩效 管理中
3、。 4、 绩效考核绩效考核分数分数： 9090- -100100 分分：优秀，完成任务的质量、数量、及时性等方面明显超 过设定的标准和期望，且目标有高度的挑战性，目标的实现存在 较大风险性，任务完成需要持续付出额外努力。 8080- -9090 分分：良好，完成任务的质量、数量、及时性等方面达到并 部分超出设定的标准和期望，且目标的设定有明显的挑战性，任 务完成需要持续付出额外努力。 7070- -8080 分分：中等，完成任务的质量、数量、及时性等方面达到设 定的标准和期望。 6060- -7 70 0 分分：合格，偶尔有小的疏漏，有时在质量、数量、及时性 上基本能达到或接近设定的标准，略低于期望要求。 6 60 0 分以下分以下：不合格，工作中出现重大失误，在质量、数量、及时 性上经常达不到设定的标准和期望。 5、 操作指引操作指引 5.1.月度记录：员工每月进行一次工作目标设定和完成
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