佳兆业集团控股公司工程质量检查评估实施细则（9页）.doc
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佳兆业集团控股公司工程质量检查评估实施细则（9页）.doc
1、佳兆业集团佳兆业集团控股控股工程工程质量质量检查检查评估评估实施实施细则细则（修订）（修订） 1 1、目的、目的 1.1 采用现场实测实量方法进行质量检查，用数据分析评估工程质量 状况，持续提升产品质量水平。 1.2 统一产品质量评估的组织、方法和流程。 2 2、适用范围、适用范围 本细则适用于集团公司开发的所有项目在施工过程的质量评估检查工 作。 3 3、组织组织 3.1 集团工程管理公司负责统一协调集团在建项目的评估工作，负责每 两月组织一次集团所有在建项目的质量评估检查工作。 3.2 各下属公司工程管理部负责统一协调所属公司在建项目的评估工 作，负责每月组织一次所属公司所有在建项目的质量
2、评估检查工作，并负 责跟踪、督导项目部的整改工作。 3.3 各项目部负责每周一次的项目质量检查评估工作，并负责落实质 量、安全问题的整改工作。 3.4 检查评估人员组成：集团工程管理部门检查小组，上次巡查排名前 1-3 名和最后 1-3 名的项目部各抽调一名参加。 4 4、职责职责 4.1 集团工程管理部门 4.1.1 负责集团评估办法的制定、修订、解释。 4.1.2 负责组织双月质量评估工作，编制评估报告。 4.1.3 跟踪重大或普遍存在的质量问题的整改。 4.1.4 对项目部实测实量资料进行抽查，检查资料真实有效性。 4.1.5 根据双月评估结果提出奖惩，树立“内部标杆”。 4.1.6 负
3、责集团内成功经验和教训的总结和推广。 4.2 下属公司工程管理部门 4.2.1 负责组织本公司在建项目的质量评估工作。评估方法与集团检 查评估要求一致，频次不得低于每月一次。 4.2.2 负责编制本公司质量评估报告，报公司管理层和集团工程部 门。 4.2.3 负责根据评估情况，制定公司层面纠正、预防措施，并跟踪落 实。 4.2.4 负责对集团、下属公司巡查过程中提出问题的整改情况进行跟 踪、检查和验收，并向集团工程管理部门上报整改结果。 4.2.5 负责监督项目部每周进行质量检查评估，审核项目部检查结 果。 4.2.6 根据集团工程管理部门安排，机动参与其他公司的实测实量。 4.3 下属公司项目部 4.3.1 负责贯彻落实项目实测实量检查制度，确保项目部、监理单 位、施工单位按以下要求进行实测实量和风险评估； 施工单位须做到全数测量，包括所有部位、工序质量，即实测实量概 率为 100%；
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