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华润万象城国际级购物中心市场调查分析报告(6页).doc

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华润万象城国际级购物中心市场调查分析报告(6页).doc

1、华润万象城:专业化成就国际级购物中心华润万象城:专业化成就国际级购物中心 让我们先看一组最新数据:据中国购物中心协会调查,截止 2003 年底全 国省会以上城市购物中心总数为 236 家,投资总额 1700 亿元。而 2004 年初的一 份权威调查数据显示,全国已建成和正在规划、建设中的购物中心数量在 400 家以上,投资总额 2000 多亿元。购物中心正在中国各地兴起,北京、上海、广 州、深圳等地都在大规模建设购物中心。 然而,截至目前,中国购物中心行业发展已经形成了一个怪圈:参与者 众,得益者鲜,运营很成功的购物中心目前很少。但在美国等西方国家,购物中 心已经成为主流零售业态,销售额已占据

2、其社会零售总额的一半左右。 是什么让中国的购物中心陷入“怪圈”?有专家指出,这里面的原因主 客观都有,但能否以专业化的眼光、专业化的手法来开发,确是决定购物中心能 否成功的主要因素。 本文以华润集团在深圳投资开发的大型购物中心华润中 心 万象城为案例,以其在几个核心环节的实践说明专业化对于成就一个国际级 购物中心的重要性。 专业化:一个根本性的问题 由于横跨商业与地产,购物中心行业无论从商业角度,还是从地产角度 看,都是一种“生产”难度极高的产品。 从商业角度看,商业业态的发展历经了街铺、底商、百货商店、超市, 而购物中心是目前发展的最高级别;从地产角度看,开发购物中心对土地、资金 的要求,对

3、长期经营的要求,及其需要面对租户和最终消费者这两类“客户”的 要求,都使其相对于开发一般的住宅、写字楼而言,难度极高。尤其是定位为城 市级的大型购物中心,其开发、经营难度更大。 在购物中心行业发展成熟的国家和地区,由于有市场发展成熟,在资金 融通方面,可以通过资本市场、信托市场、证券市场等筹集资金;在商业规划方 面,有经验丰富的专业公司提供专业的方案;在招商方面;发展商以及其合作团 队有成熟的租户和品牌; 在运营管理方面, 可以请专业管理公司来管理这样, 整个合作团队各司其职,共同为购物中心的成功发挥各自专业作用,从而实现政 府、开发商、零售商、消费者多赢。 由此我们得出一个结论:专业化是发展购物中心行业的一个根本性的问 题。 选址:一个不老的话题 由于购物中心对人口聚集与购买力集中的要求高于任何一种形态的地 产。因此,在发展购物中心过程中,有这样一个说法:选址正确了,购物中心就 成功一半


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