华远地产供应商管理的五个方面研究分析（9页）.doc
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华远地产供应商管理的五个方面研究分析（9页）.doc
1、华远地产：供应商管理华远地产：供应商管理的五个方面的五个方面 为更好规范供应商管理，提升项目整体运营效率，华远 推行供方管理五步法，将与供方合作的全过程分为四大阶段，并在每 个阶段进行严格评估，实现供应商从潜在、入围、定级到战略的全生 命周期管理。 “华远”是国内房地产业最早创立的品牌之一，至今已诞生二 十余年。二十多年来，华远经过了风风雨雨传奇化的发展历程。从白 手起家到二次创业，从华远集团，再到 2008 年成功借壳上市，这个 走过传奇化历程的企业在改革中求发展，积极迎接市场的挑战，持续 提升在行业中的地位，并成功跻身国内地产龙头之列。而其在管理上 的探索与创新，无疑是它快速崛起的内驱力。
2、 华远供应商管理思路华远供应商管理思路 良好的供应商管理是房地产企业追求项目运营效率、产 品品质、品牌形象的有效保障。早期华远供应商管理整体相对粗放， 缺乏分级管理思路，操作手段仅限于 EXCEL，导致供应商信息查阅不 便， 资源整合不足， 不同城市、 不同项目间无法实现供应商资源共享， 难以实现供应商资源的价值最大化。 为更好规范供应商管理，提升项目整体运营效率，华远 推行供方管理五步法，依托信息化管理系统，构建基于供应商评分和 分级管理的优胜劣汰合作机制， 最大化整合和发挥出供应商资源的价 值。 （一）华远供方管理核心框架（一）华远供方管理核心框架 华远将与供方合作的整个过程分解为四大阶段
3、，即入库 阶段、 招投标阶段、 合作阶段和年终总评阶段。 每个阶段的管控对象、 管控目标都有所不同， 主要聚焦在从前期考察资质评估到中标后合作 全过程评估，评估结果直接形成对供方的综合定级及合作定级，并随 时进行动态调整，实现了供应商从潜在供方、入围供方、ABC 定级供 方再到战略供方的整个生命周期的管理。在合作与考核演变过程中， 华远快速高效运用了优胜劣汰管控机制， 为供方管理和项目运营提供 了巨大支撑。 （二）供方管理“五步法”核心要点（二）供方管理“五步法”核心要点 供方管理第供方管理第 1 1 步步做细分做细分 华远供方管理首先是对供方进行多维度细分，并设置相 应的标准化分类管理体系，为供应商规范管理打下了坚实基础。按专 业维度，华远将供方分为设计类、工程类、材料设备类和顾问资询类 四大类；按自身管理需要，又划分为战略级、优秀级、普通级、不合 格和黑名单五大类；按后续量化评定的得分
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