华润中心万象城购物中心规划运营案例分析报告（5页）.doc
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华润中心万象城购物中心规划运营案例分析报告（5页）.doc
1、华润中心“万象城”规划运营案例 在零售业中，ShoppingMall 是一种高级的商业业态形式，译成中文为“超级购物中心”。在西方 国家， ShoppingMall 与百货店和超市一样是一种常见的业态形式， 属于一种新兴的复合型商业零 售业态，具有规模庞大、功能齐全的特征，ShoppingMall 集购物、休闲、娱乐、饮食于一体，是 包括主力百货店、大卖场以及众多专卖店、娱乐中心、连锁店、餐厅在内的超级商业中心。 ShoppingMall 发端于 20 世纪 50 年代的美国， 现已成为西方国家的主流零售业态， 销售额已 占据其社会消费品总额的一半左右。 ShoppingMall 进入中国时间
2、不长， 由于其本身需要投入巨大 的资金和对经营有很高的要求， 因此这一新兴的业态进入中国后出现了很多问题， 一些地方出现 一哄而上的局面， 消费能力难以满足巨大的消费规模； 某些超级购物中心项目则断裂于资金链条， 出现资金漏洞，不得不中途搁浅或停建；还有一些超级购物中心即使勉强开业但却利用率很低， 难以达到设计规模，造成了资源的巨大浪费。本期我们将关注华润集团的华润中心“万象城”项目 的整体规划和运营模式，希望对国内方兴未艾的 ShoppingMall 市场带来新的思路。请看本期“华 润中心万象城规划运营模式案例”。 市场： 对区域购买力是一个真实的考验 ShoppingMall 在中国市场的
3、方兴未艾体现在各地纷纷上马超大型的购物中心，据了解北 京、 上海、 广州、 深圳、 西安、 青岛和武汉等城市都有不少已经建成、 和正在规划中的 ShoppingMall 项目，例如已经建成的北京东方广场、上海正大广场、港汇中心、广州的天河城、深圳的中信城 市广场等，正在建设当中的还包括深圳的华润中心“万象城”、北京的世纪金源时代购物中心、华 贸中心购物广场、中关村国际商城、春天 Mall 和广州正佳广场等一大批超级购物中心。这些在 建的 ShoppingMall 普遍的规模在 50 万平方米以上，有的甚至达到 100 万平方米，投资动辄几十 亿元到上百亿元。 ShoppingMall 在中国市场如何发展和规划， 首先要看区域经济实力和商业环境， 也就是说 一个超大规模的购物中心的建设必须要充分考虑当地市场的消费能力和业态竞争状况， 而且还要 面对核心商圈的消费总量， 因为它体现了核心商务圈
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