呼市某购物广场招商运营主体工作计划方案（7页）.doc
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呼市某购物广场招商运营主体工作计划方案（7页）.doc
1、呼市某购物广场招商运营主体工作计划方案呼市某购物广场招商运营主体工作计划方案 时间:2006-12-14 14:54:00 根据北京商业管理顾问有限公司与呼市投资置业有限公司达成的初步合作意 向，公司拟聘请并委托我公司对其所开发的购物广场实施商业运作和管理，商业 管理公司“”项目组将于今年 2 月份正式介入此项目。为了使此项目能达到合作双方 的既定目标实现成功运作，做到让开发商既能以最短的时间，以最佳的投资回报率收回投 资，又确保广场成功开业并长期稳健经营，造福于呼市经济，商业管理公司项目组将凭借 专业的商业规划和营销知识，强大的品牌商资源和招商能力及对商业地产项目的深刻理解 和把握，按照商业
2、地产运作规律和操作模式来开展前期的各项工作。为此特制定本主体工 作计划。 鉴于目前项目组还未正式进驻此项目，而该工作计划是按此类项目的共同操作特征所 定，缺乏对项目所在地市场情况、同业情况、项目自身情况的充分了解和拿捏，不免有疏 漏之处，届时将根据介入后的实际情况进行不断的修正和完善。 一、开盘前工作目标（一、开盘前工作目标（20032003 年年 2 2 月月20032003 年年 4 4 月月 3030 日）日） 由于商业地产项目是以产权式商铺为主要形式，以商铺销售的最大化，开发商投资短 期内实现高回报为其终级目标。因而在开业前相当一段时间内，商铺销售是一切工作的主 题和核心，合作各方所做
3、的一切工作都将围绕和忠实于这个目标而展开，正如红花与绿叶 的关系一样。而在距 5 月 1 日开盘时间仅两个月的时间里，项目组在还未正式进驻此项目， 且人员相对较少，时间紧、任务重的背景下，要从专业的角度，协同合作各方确保此项目 成功开盘，主要应做好以下工作： 1、以最短的时间、最快的迅速，尽早熟练项目自身情况，了解项目地市场情况，加强 与开发商、售楼公司的沟通，做好工作的协调性。 2、业务招商工作：招商工作是务实性工作，是在为投资者的投资和经营做实实在在的 工作，是为商铺的销售和未来经营夯实基础，因而要实打实做。 重点抓好主力店（连锁大卖场、百货公司），磁场店（麦当劳、肯德鸡、国美、苏 宁）的招商工作，因为此类企业的进驻，既能提高商铺的内在价值，增强投资者的信心， 又能吸引客流、提高未来经营者的经营预期，还可给开发商带来长期稳定的租金收益，因 而是三赢之举，是商铺销售的最大卖点，须力争要在
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