国外大型商业地产项目的成功之道研究分析（4页）.doc
-
资源ID：136125
资源大小：17.50KB
全文页数：4页
-
资源格式：
DOC
下载积分：
10金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
国外大型商业地产项目的成功之道研究分析（4页）.doc
1、 国外大型商业地产项目的成功之道国外大型商业地产项目的成功之道 与国内外成功的大型商业地产相比我们不缺少资金，也不缺少人力，然而国内 项目似乎总差那么一点火候，到底与国外先进的商业地产相比，国内项目还差在什 么地方？这些成功的大型商业地产有何高招？ 大型商业地产项目的开发流程基本可分四个阶段：一是财务评估阶段、二是市 场定位、三是商业布局、四是运营准备等四个阶段。笔者认为国内与国外先进商业 地产项目的差异因素大致如下： 1、开发理念不同： 国外大型商业地产项目通常是：先做好商业，再卖地产！ 国内开发商则是：直接先卖地产，再补救商业； 国外开发大型的地产，商业基本上是不卖的，他会把商业做好，卖的
2、是商业成 功后周遭升值的地产。 2、开发使命感不同： 国外做商业地产，尤其大型商业地产开发商对社会的使命感非常重。 在国内很少听到商业地产的开发商对社会想尽到够高度的社会使命感。 例如很多日系的百货公司与开发商他们的经营宗旨类似像现在咱们谈的以人 为本、 和谐社会这样的企业定位， 他们拥有很高的社会使命感， 他们是有备而来的。 3、开发财务准备不同： 国外商业地产做开发准备的时候， 他们在财务资金准备上是考虑我可以先亏几 年，而不是不择手段的要求执行团队于短期内回收投资。 4、对消费者研究的重视程度不同： 在市场定位上，国外开一个项目的时候，他们对消费者研究是非常重视，他们 基本上不会受开发时
3、间压力的影响。 如果对目标地区的市场调研及对目标消费者没 有十足把握的话，他们不会冒然设计一个大型 Mall。 但在国内， 这个对消费者研究的关键功课通常会被很多专家认证会替代掉或被 市调公司替代掉。所以，因为对消费者研究的功课被别人替代掉了，项目往往也就 会被市场淘汰掉。 关键还是回到源头，关于市场定位，国内开发商老板有没有判断能力就是关键 了。 关于市场定位还有一个大差异是：人本意识不够。目标消费者是谁国内开发商 可能都不知道。开发商只关心项目什么时候卖完及什么时候盖好。至于目标消费者 要什么、要多少，都不知道或不够重视！我觉得现阶段在定位上应该可以借用更多 国内外好的专业公司去协助开发商。 5、招商布局观念不同： 大型商业地产的经营可简单概分三个业态板块：休闲、餐饮娱乐和购物。这三 个板块，国外项目跟国内项目的招商布局观念是不一样的。 例如餐饮业态到底应该是垂直分布还是水平分布， 要
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
