1、国际购物中心的经营模式及特点国际购物中心的经营模式及特点 对笼统的购物中心的具体分类：对笼统的购物中心的具体分类： 一、按开发商背景及购物中心经营管理的模式（包括自营的比例）分类： 1 1、物业型购物中心：、物业型购物中心：又分两种，物业型购物广场 SHOPPING PLAZA/SQUARE/CENTER 和物 业型摩尔购物中心 MALL。 、物业型购物广场：一般由大房地产商开发建在市中心黄金地段，实行的是租赁制。 特点：面积一般在 5 至 10 万平方米左右，由于面积还不够大，故其定位还必须突出某一目 标顾客群体，所以入驻的业态一般不齐备即业态业种的复合度不够（通常定位于高端市场， 大租户以
2、高级百货为主，许多业态没有引入），还称不上真正的摩尔购物中心 MALL。 、物业型摩尔购物中心 MALL：又称普通摩尔购物中心 MALL，普通摩尔的物业所有者 一般不进行零售经营，而是将场地出租给专业零售商，委托专业管理公司进行管理，实行所 有者、管理者与经营者的分离。优势互补，既可保证和提高管理水平，又可使摩尔以一个统 一的社会形象面对消费者， 同时由于摩尔内的各零售商分别经营自己的产品， 可以充分展示 自己独特的品牌形象和经营风格。 这种购物场所的组织和构造形式， 包含着一种促销思想， 即要让消费者在购物场所尽可 能停留较长时间。 普通摩尔购物中心 MALL 由大房地产商按 MALL 的要
3、求设计开发建在市中心 黄金地段或城郊居民聚居区，实行的是租赁制。特点：面积比购物广场大许多，一般在 15 至 30 万平方米左右；业态业种的复合度高度齐全，一般为全业态全业种经营。 但建购物中心容易，管理购物中心难。一个大规模购物中心的正常运行，首先要求事先 策划设计的成功。美国购物中心除了事先策划外，还实行专业化的管理。管理主体可能是房 产所有者， 也可能是房产所有者聘请的专业化商业管理顾问公司。 把购物中心管理简单地视 为物业管理或是商业管理都是错误的。 它几乎是一门边缘学科， 物业管理与商业管理的交织。 购物中心管理者不仅要保证水、电、暖、空调等设备的正常运转，周围环境的整洁与安 全，还应该知晓店铺经营知识，为各零售商提供信息服务和有参考价值的建议，更重要的还 在于进行统一的促销活动，负责把顾客引进店中来。 购物中心不是集贸市场，管理者也绝 不是仅收租金的地主， 他必须保证入租的客户
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