1、物业公司三年发展规划物业公司三年发展规划 三年发展战略概要三年发展战略概要： 物业 2011 年2013 年企业发展总体规划和发展目标概括为： 1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展。以伍家.猇亭 市场为基础，逐步辐城市中心。 2、三年内管理面积突破 万平米，年服务收入突破 万元，行业资质上二级，成为 本地区和周边地区最具知名度的物业管理公司之一； 3、申报并力获通过质量管理体系认证，强化内部管理，逐步实现从单纯管理到市场经 营为一体综合化的转变； 4、通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化经营，尽快实施和壮大与物业管理相 关的配套项目； 5、扩大品牌优势，探讨总结管
2、理经验，形成具有自主知识产权的管理模式。 企业三年发展规划企业三年发展规划 一、企业发展思路一、企业发展思路 作为专业物业管理公司， 物业将以本规划书“抓住机遇，向外拓展，向内挖 潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展”的指导思想，充分扩大“物业”在乃至周 边地区的影响力，力争在 3 年内让“物业”成为以及周边地区物业管理行业的好 品牌，在物管行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。 二、外部环境及政策分析二、外部环境及政策分析 1 1、规模化、专业化、市场化是物业管理企业的发展方向、规模化、专业化、市场化是物业管理企业的发展方向 我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深入、市场经济日趋活跃、城市建设事
3、业 的迅速发展、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而 应运而生的，物业管理已成为城市居民生活不可缺少的一部分，优质的服务和管理也将成 为地域含金量高低的重要标志。 根据中国市场的发展，有专家预测到 2020 年，我国城镇住宅面积将会达到 180 亿平方 米，如果按一元每平方米计算，每年的物业服务收入就有 180 亿元，物业公司的佣金（净 利润）将达到 18 亿元，而且这个市场不会疲软，随着市场经济的发展，其内涵会不断丰 富、物业管理可做的事情还很多，这个产业已显示着巨大的潜能。 2 2、国家对物管日益重视，全国性物业管理条例及其配套法规陆续出台、国家对物管日益重视，全国性物业管理条例及其配套法规陆续出台 物业管理在我国经过二十几年的发展，其观念已深入人心，居民的生活与之息息相 关。针对那种管理不规范、乱收费的政策法规也陆续出台。物业管理无法可依的状态将不 再存
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