1、销售部薪酬体系建议（草案）销售部薪酬体系建议（草案） 第一部分第一部分 销售部门员工的工资标准销售部门员工的工资标准 一、销售一、销售计提比例：计提比例： 1、营销经理：月薪 4000 元，含有保险及通讯费福利。提成销售总产值的 1.6。 2、销售主管：月薪 2500 元，含有保险及通讯费福利。提成销售总产值的 1.4。 3、置业顾问：月薪 1000 元，另有保险及通讯费福利。提成 8。 二、招商二、招商计提比例：计提比例： 1) 经理及主管奖励分配： 按项目实际招商总金额的 1-3计提； 2) 招商人员奖励分配： 按项目实际招商总金额的 8-25计提； 3) 案场基金：按项目实际招商（销售）
2、总金额的 1计提，分配给其余参与 合作的人员（经理及主管除外）。 4) 发放比例的确定：根据各项目的区域、产品类型、难易程度。 第二部分第二部分 薪资发放制度薪资发放制度 一、基本工资发放一、基本工资发放 基本工资根据公司财务规定按期发放。 二、销售佣金提成发放二、销售佣金提成发放 （一）佣金提成结算原则（一）佣金提成结算原则 1 1、佣金提成结算原则（必须签定商品房销售合同，定金、定金协议不计佣金、佣金提成结算原则（必须签定商品房销售合同，定金、定金协议不计佣金 提成）提成） 、一次性付款购房的，全款到帐后，该套住房的销售佣金提成予以结算； 、按揭贷款购房的，签定按揭贷款合同后，该套住房的销
3、售佣金提成予以结 算； 、分期付款购房的，首期款全款到帐后，该套住房的销售佣金提成予以结 算； 2 2、退、换房佣金结算原则、退、换房佣金结算原则 、退房：退房情况发生时，该笔交易作无效处理，佣金提成不予结算；若佣 金提成已经发放，已发该笔佣金提成从下月佣金提成（或保证金）中扣除； 、换房：发生换房情况时，根据前后房屋总价价差具实结算，多退少补； 已发放佣金大于换房后的实际佣金，差额部分在下次结算中扣除；已发放佣金 小于换房后的实际佣金，差额部分在下次结算中补足； （二）、佣金提成发放时间（二）、佣金提成发放时间 佣金提成发放时间为：每月 5 日发放上月销售佣金提成。 （三）、佣金提成发放比例（三）、佣金提成发放比例 佣金提成发放比例为：次月发放上月销售提成的 80%，公司暂留 20%作为保 证金。 （四）、佣金提成及暂留保证金发放原则（四）、佣金提成及暂留保证金发放原则 1、销售主管、置
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