1、项目招商中项目招商中的的经验总结经验总结 每一个项目中都倾注了无数人的心血、感情和金钱在里面。将以前项目运作中 的一些经验予以共享，以促进后来人更好的操盘和运营。 1、 主力店招商先行主力店招商先行 借鉴大连万达与深国投的商业地产 “订单模式”，与超市、建材、百货、电 器、影院、游乐城等各个业态知名主力店结成战略合作伙伴，以强强联手，共同拓 展扩张： 第 一，共同选址：每个主力店有各自的选址要求，而在各个城市的要求又不 相同。因此，最好能够在取得土地之前就带主力店各区域负责人对店址进行考察， 有明确意 向并进行书面确认后，才开始规划设计。利用各大主力店的国际市场投资 眼光进行项目评估，以此规避
2、投资风险，避免盲目开发。根据项目地址和规模选择 合适的业 态，并初步确认各个业态主力店的位置。 第二，技术对接：确定每个主力店要的位置、面积、高度、电量、荷载、出入 口、交通体系、配套设施等有什么特殊要求，每个战略合作伙伴派专业人员与我方 规划设计部进行技术对接，之后再对技术问题正式签署确认书，以量身定做。 第三，先租后建。与主力店签了租约之后，至少签定进驻意向书后再投资。 2、 量身定做的专业商业规划量身定做的专业商业规划 专业的设计规划能最大限度地实现购物中心的整体功能，以创造很高的附加价 值。设计师不能仅从建筑结构的角度提供有益的意见，更应立足商业角度，追求商 业价值功能的最大化。因此，
3、一个专业的，有丰富购物中心设计经验的设计院是项 目具备竞争优势的基础条件： 第一、人流、车流动线。这是设计方面的第一要素。路线设计要能使人辨别方 向，容易找到位置，以促进商场各个功能的尽量利用，避免死角。 第二、视觉通透。对整体来说，看到越多的店铺越好，越能刺激人的购买欲， 并且能够有效地引导消费者进入各个功能区域。对个体来说，商铺要求的宽门面、 较浅的进深，透明厨窗等要求，对单个商铺价值量的实现影响极大。 第三、各种业态的技术标准。不同业态的商铺经营有不同的要求，对荷载、电 量、层高、油烟管道等都有具体要求。因此，必须满足按业态划分区域在工程技术 上的需求。 第 四、购物中心的整体功能及配套设施。购物中心在整体设计上应充分考虑 其商业价值，如整体形象与商业项目定位的匹配，沿街骑楼及雨棚的设计、垃圾中 转站、整 体中央空调、公共展示开放空间加大、增加采光、装设新的信号装置如方 向指示和停车
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