1、项目经理分级认证体系项目经理分级认证体系 通过建立项目经理分级和认证体系，为项目经理建立一个可以预期的职业发展通道， 不但能使项目经理希望获得尊重和自我实现的需求得到满足，同时能激发项目经理的积极 性，使项目经理主动提升自身的项目管理能力，从而从整体上提升整个企业的项目管理绩 效。 美国项目管理学会为项目经理开发了项目经理职业发展框架 PMCDF（PROJECT MANAGEMENT CAREER DEVELOPMENT FRAMWORK），这是第一个用来评价和发展项目工作 者专业胜任力的全球性标准，这个框架旨在帮助企业为项目管理从业人士建立明确工作期 望、职业发展机会和方法。此方法主要从以下
2、五个方面来考察项目经理的胜任力： 1、项目管理的知识和技能 主要考察项目经理的 9 大项目管理知识领域的知识和技能，项目的总体、 范围、时间、成本、质量、风险、沟通、采购、 2、项目结果和项目过程的表现 主要从项目经理的实际项目的结果表现和项目的过程表现两方面去评定项目 经理的实际项目绩效。 项目的结果表现在：项目进度结果、项目成本结果、项目质量结果； 项目的过程表现在：项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目收 尾。 3、业务知识技能和组织规范掌握 我们是技术管理型企业，对项目经理要求具有相关的业务知识技能及相关 的组织规范标准的掌握。 业务知识技能主要表现在：智能建筑弱电系统、网络、综
3、合布线系统、安 防技术防范系统等等； 相关组织规范标准主要表现在：现行涉及到所在业务的国家标准、行业标 准、图集的掌握。 4、个人基本素质和技能 主要包括：责任感，主动性、问题解决能力、合作与团队精神、追求成功，进取 心、沟通能力、全局观、客户导向、学习能力、自我实现管理。 考核手段为多种形式：考核手段为多种形式： 1 1、书面考试书面考试 考查项目管理人员有无掌握必备的知识，同时也可利用情景题目考查其对特定项目管理 疑难的解决能力 2 2、面试答辩、面试答辩 就考查主题进行交互式深入探讨，适当对特定管理难题进行灵活讨论，以便深入了解被 考察人的真实水平。 3 3、项目绩效考评、项目绩效考评 包括日常表现评分和实际项目考评，分为优、良、中、差四个等 级。 4 4、经验总结及考评、经验总结及考评 项目经理的分级标准：项目经理的分级标准： 1 1、 初级项目经理：初级项目经理： 能承担单一技术
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