小企业避免成长的烦恼五原则分析报告（6页）.doc
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小企业避免成长的烦恼五原则分析报告（6页）.doc
1、在企业快速发展期间，资金结构需要不断进行调整。否在企业快速发展期间，资金结构需要不断进行调整。否 则，现有的结构就会变得不合适，并制约企业发展。则，现有的结构就会变得不合适，并制约企业发展。 小企业避免“成长的烦恼”五原则小企业避免“成长的烦恼”五原则 企业成长是对企业的奖励，也应该是喜悦的源泉。然 而对于众多中小型企业来说，成长却变成了一场噩梦。企 业看似在快速成长并盈利，其实已经失控，并陷入严重的 危机。 即便企业能够幸免于难（很多企业没有这么幸运）， 往往也丧失了早期的成长潜力，停滞不前。最好的情况是 企业能够恢复过来并继续走向成功，但已经伤痕累累。 我总结出了五个原则，可以令中小型企业
2、在成长过程 中不至于失控，并且免遭极端痛苦的“成长的烦恼”。 第一，成长需要投资。它会耗尽一个企业的财务资 源。如果企业经营不能产生足够的现金流量，企业成长就 会带来沉重的流动性压力，这种压力甚至可能迫使成长中 的企业走向枯竭。在这样的企业中，利润只是第二位的。 实际上，对于一个快速成长的企业来说，利润只是会计上 的一种错觉，它应该被视为应急储备金。 第二，成长中的企业，尤其是中小型企业，应该提前 至少两年，最好是三年，就准备好所需的财务结构和资 源，并且一直继续筹集资金以维持其发展。 一个企业所需要的资金并不总是与销售额同比增长。 有些领域需要的资金较多，有些领域需要的资金较少，其 数额可能
3、完全不成比例。例如，应收款项的增长速度可能 是销售额的两倍，但是当销售额翻番时，应收款项可能只 增长了一半甚至不到一半。这个规律适用于所有领域，包 括：机械设备制造业；物流配送，例如仓库或运输船队； 对技术服务或材料存货的投资等。 因此，在企业快速发展期间，资金结构需要不断进行 调整。否则，现有的结构就会变得不合适，并制约企业的 发展。如果今天就把明天的财务需求和财务结构准备好， 也就是说提前几年做好准备，一个健全的企业几乎总能获 得它所需要的资源，规模适度，形式恰当无论是资产 净值、长期负债、中期票据，还是短期商业信用。 一个企业如果等到它需要新的资金时才去融资，恐怕 已经来不及了。即便它能获得所需要的资金，资金形式也 往往不合适，而且付出的代价一定非常高昂。 对于成长中的企业，其财务规划不需要非常详细，事 实上也很难做到非常详细。但规划必须是及时的，这就意 味着在实际需要产生之前未雨绸
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