1、 国际四星级酒店项目筹建指导意见国际四星级酒店项目筹建指导意见 国际四星级酒店建设项目因建造质量标准高、机电系统 多、技术复杂程度高及涉及面广、工期要求紧等特点，使酒 店建造项目管理难度大大高于普通公共商业建筑项目。为了 确保该项目按计划和质量标准有序推进，建议重视如下项目 管理要点和采取对应的管理策略与方法。 一、创建以该项目综合管理为核心的专业化项目管理组一、创建以该项目综合管理为核心的专业化项目管理组 织。织。竖向职能强调综合调度权威，横向职责深化专业沟通， 技术指导功能。推行专业人做专业事、职责界面清晰、专业 技术保障、综合调度有力的项目管理体系。 1.组织架构： （图） 项目管理领导
2、小组 项目管理总协调 施工调度负责人 招采负责人 财务负责人 后 勤 组 质 管 组 资 料 室 机 电 组 装 修 组 土 建 组 安 管 组 招 投 标 组 采 购 组 财 务 组 法 审 组 合 同 组 预 决 算 组 外 联 组 2.施工管理组架构： （图） 施工管理总调度负责人 安 管 负 责 机 电 负 责 装 修 负 责 人 土 建 负 责 资 料 负 责 质 监 负 责 保 安 、 搬 运 暖 通 工 程 师 管 网 工 程 师 强 电 工 程 师 弱 电 工 程 师 专 业 设 备 工 程 设 计 师 材 料 计 划 员 施 工 监 管 员 设 计 员 施 工 监 管 员 资
3、 料 员 质 监 员 3.设计管理,统一协调，专业把控： （图） 二、项目计划管理二、项目计划管理 酒店项目设计涉及的分项工程多、交叉作业面广、关键 节点多、互为条件的工序繁等特性，必须加强项目的计划管 理。 1.本酒店项目关键路径上（里程碑计划）的各主导工序 施工周期如下： 1.1 基地清表后正式启动基础土方基桩工程施工周期 3-4 个月； 1.2 酒店基础工程（出土口正负零地面）施工周期 2-3 个月； 项目管理总协调人 外联负责人 设 计 单 位 机 电 负 责 人 装 修 负 责 人 土 建 负 责 人 资 料 负 责 人 专 业 顾 问 1.3 酒店建筑结构封顶施工周期（含室外主管网） ：2-3 个月； 1.4 酒店客房内隔墙砌筑（50%） 、电梯井道（100%） 、竖 向管井及地下机房工程 （100%） 、 幕墙暴力完成客房层 （50%） ： 2-3 个月； 1.5 客房层机电
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