1、 现场管理的思路及措施现场管理的思路及措施 标准标准 小故事 有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天 和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任 撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心 地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。 钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深 沉、悠远。” 故事分析 本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天 钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白 撞钟的标准和重要性，我想他
2、也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南 和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统 一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自 满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意 可操作性。 一、实行现场管理的途径一、实行现场管理的途径 1)1)以人为中心以人为中心,人是现场的主导因素，优化现场职工的综合素质，提高人的 执行力，是现场工作成效的关键。现场管理问题的多样性、多变性、复杂性使已 有的标准和规章制度也有不适于现场要求的局限性。工作现场,工种和岗位的不 同,出现各类不同的问题，要求我们要不断及时总结
3、，完善制度标准。更高的水 质标准以及不断压缩的管理成本,使得我们必须精于管理，精打细算,狠抓落实。 因此,优化工作现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激 发职工的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视 现场职工的思想素质和技术素质的不断提高。 2)以班组为重点以班组为重点, ,优化工作现场管理组织。班组是工作现场管理的保证。班 组的工作范围在现场,作业对象也在现场,加强现场管理的各项工作都要无一例外 地通过班组来实施。科室、车间对厂整体的工作各负其责，班组是现场管理的承 担者，班组是现场生产管理的实施者。抓好三级组织建设，尤其是抓好班组建 设，就是抓住了现场管理的核心内容，在班组建设中，“四型班组”的建设应加 强;“6S”方法要长期坚持不渝地贯彻；全面质量管理的意识需加强。总之，要 让习惯符合标准；让标准成为习惯；让结果成为标准。 3)以技术管理
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