北京房山芭蕾雨商业项目财务管理模式构想方案（7页）.docx
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北京房山芭蕾雨商业项目财务管理模式构想方案（7页）.docx
1、关于关于房山芭蕾雨房山芭蕾雨商业项目商业项目财务管理模式财务管理模式的初步构想的初步构想 【商业地产事业部财务中心】 鉴于首创置业已确定的房山芭蕾雨商业项目 （以下简称商业项目） 年末开业的战略目标，商业地产事业部经反复论证，已初步形成商业 项目委托管理的合作模式构想。即，以商业地产事业部商业平台为管 理依托，成立专业的商业管理公司（以下简称商管公司） ，房山置业与 商管公司签订委托管理合同，委托商管公司全面承担商业项目筹备、 经营和全方位管理工作，房山置业向商管公司支付管理费，以维持商 管公司的正常运营。在依托于首创置业财务管理中心一体化全面预算 管理的前提下，本着财务管理作为企业管理核心的
2、指导思想，兼顾委 托管理合作模式的特点以及商业项目的行业特性，特提出以下初步构 想。 一、一、 构想原则与要点构想原则与要点 1、 商业项目财务三级管理原则：在【首创置业财务管理中心】管理 体系下，以【首创置业财务管理中心】为主导， 【商业地产事业 部财务】直接管理， 【商业项目财务】项目管理的三级商业财务 管理平台与体系。 2、 要点一： 考虑商业项目的行业特殊性和业务复杂性，【商业项目】 设立独立的【财会信息部】 ，独立完成商业项目经营中的业务环 节财务信息工作和会计核算工作，纳税事项由【房山置业】合并 处理 3、 要点二：在【首创置业】财务管理体系中， 【商管公司】和【商 业项目】 经营
3、成果和财务成果以独立核算主体完成财务报告， 按 管理级次上报【商业地产事业部】和【首创置业财务中心】 。 二、二、 委托管理模式委托管理模式主要主要内容简述内容简述 (一) 经营主体： 委托管理模式下的 【房山置业】 作为物业的持有方， 是必然的经营主体，同时也是【商业项目】的经营收益主体和纳税 主体。 (二) 管理主体和运营管理方式： 1. 管理主体： 【商管公司】是商业项目的管理主体，全面承担和 完成商业项目筹备、经营和管理工作 2. 运营管理方式：接受【商业地产事业部】管理和考核， 【商业 项目】执行【商业地产事业部】制定和审批的经营模式、经营 政策、招商政策、物业运营政策、年度预算及资金计划等方面 工作安排。 (三) 行政隶属： 【商管公司】及【商业项目】高管人员劳动关系隶 属于【商业地产事业部】 ，其他人员劳动关系隶属于【商管公司】 ， 其行政管理关系亦如此。 (四) 经营模式：
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