北京轻工集团商业物业经营管理暂行规定（6页）.doc
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北京轻工集团商业物业经营管理暂行规定（6页）.doc
1、北京轻工集团有限公司北京轻工集团有限公司 商业物业经营管理暂行规定商业物业经营管理暂行规定 （2012 年 1 月） 第一条第一条 为了进一步规范集团所属商业物业的经营管理行为，明 确集团商业物业经营的基本方针与原则， 推进集团内部物业资源 统一整合与开发，确保集团内各项目之间信息交流的完整与顺 畅，逐步提升集团商业物业的经济效益，特制定本暂行规定。 第二条第二条 适用范围： 本规定适用范围为轻工集团系统内所有企业。 第三条第三条 商业物业的经营方针：抓住机遇，整合资源，开拓市场， 创造价值。通过调整，努力培育商业物业的核心竞争力，形成自 主品牌，实现集团的可持续发展。 第四条第四条 商业物业
2、经营的基本原则 1、树立“逐步实现分租，坚决消灭转租，尽量避免裸租”的基 本原则，直接面对终端客户追求高收益，以合理投入提升物业经营价 值换取增值回报的经营思路。 2、自营与出租相结合的原则。合理分配自主经营面积与出 租经营面积的比例，力争通过在写字楼、酒店、卖场等业态中， 以自主经营的模式形成自有品牌，树立集团形象；在餐饮娱乐、 商铺等业态中，以出租经营的方式，获得稳定的收益。 3、统一客户评价与资信管理原则。统一客户评价标准，建 立客户资信情况档案，实施动态评价与管理。客户评价体系重点 关注：社会知名度和社会影响力；注册资金与企业资产状况；良 好的企业信誉；在相关行业中的成功运营经验。尽可
3、能回避可能 涉及到黄、赌、毒、洗钱等国家法律禁止的经营行为，以及虚张 声势或过分夸大自身背景的客户。 4、统一规划定位原则。在对物业进行重新规划和定位的基 础上，逐步提升物业档次，有意识地对客户进行选择，调整租赁 客户的结构，逐步淘汰低端客户。同时亦可结合本单位物业的规 划定位，对房产进行更新、改造以求与定位客户的需求相吻合。 5、价格和租期的确定遵循市场化原则。在对周边商业物业 市场进行充分调研的基础上合理确定租金水平， 从实际运营的角 度区别对待不同业态对租期的要求。租期原则上对待酒店、专业 卖场类客户不超过 10 年，对待餐饮、零售商铺类客户 3-5 年， 写字楼类客户 1-3 年。 6、以点带面的市场调研原则。集团所属企业要在作好主业 的基础上，对本企业所在区域（半径 1-3 公里）写字楼、酒店、 商铺、餐馆等业态的商业物业租售行情和运营基本状况进行收 集，将有关数据填报在物业经营
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