1、1、薪酬：底薪+佣金； 2、招商业绩是指租赁双方签订租赁合同，承租方缴纳所承租物业的应缴 费用； 3、佣金均为税后计算，税费由公司负责； 4、佣金分为公佣和私佣。 1、底薪（转正后的底薪，并包含所有补贴） 商业公司总经理、商管部经理、策划主管、招商主管、招商文员、运营专员、招 商专员的底薪：按公司现有的编制和行政级别的薪酬体系规定的标准执行； （聘请项目所在当地人，可根据当地的收入水平适当调整）； 2、佣金提成比例 商业公司总经理：公佣-负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的20 % 计提； 商管部经理：公佣-按照所负责的招商项目和内容，当月招商业绩总额的8% 计提； 策划主管：公佣-项目当
2、月招商业绩总额的2%计提； 招商文员：按公司文职人员相应的工资标准，不享受招商业务提成奖励方案。 招商人员的佣金提成规定 招商工作按先后顺序大致可分为两个阶段： 一是主力店和次主力店的招商阶段； 二是全面驻场招商阶段。根据行业标准，结合公司目前的三门峡项目实际情况 佣金提成方案如下： 1、全面驻场招商阶段佣金提成标准 招商主管/招商专员：将按照项目的总量和难易程度来分解招商任务和制定标 准考核基数。 （1）招商主管： 公佣-项目当月招商业绩总额的3%； 私佣-按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月 xxxx 元； A、当月成交金额 xxxx 元以下，提成比例为10%； B、当月成交金额达 xx
3、xx 元，提成比例为15%； C、当月成交金额达 xxxx 元以上, 提成比例为20%； （2）招商专员： 公佣-项目当月招商业绩总额的2% 专员人数； 私佣-与招商主任的私佣提成比例相同； 2、主力店和次主力店招商阶段佣金提成标准： 主力店和次主力店的佣金提成标准： （1）主力店的合同成交（签定合同，盖章，交纳定金后，实际意义上的招商 工作已经完成），但因还没正式开业，合同条款的落实工作需后续跟进，故收到 定金后的当月可以实施佣金提成，但只提取应提取的佣金总额的80%，另外20 则到商家实施开业后一个月内发放； （2）佣金的公佣部分的计提标准按以上“全面驻场招商阶段佣金提成标准”中 规定的个人应享受的相应比例计提； （3）佣金的私佣部分（即合同第一谈判人、招商主管、商管部经理的私佣的 计提标准按如下方式： 私佣-按当月个人招商业绩总额计算，基数为每月 xxxxx 元 A、当月成交金额 x
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