1、研讨长春卓展购物中心的成功之路研讨长春卓展购物中心的成功之路 长春卓展时代广场百货有限公司成立于 1997 年 12月，隶属于香港卓展集团，下设卓展购 物中心、卓展天天酒店和卓展写字楼三个经营实体。是一家集百货零售、酒店及餐饮娱乐 于一体的大型休闲广场式商业企业。 卓展时代广场整体规划设计由美国著名商场设计公司 SOM担纲，设计思想以循环式 的米兰长廊为结构布局，全场占地面积 1.5万平方米，建筑面积 13.3万平方米。广场内配 有 32 部自动扶梯、18部客用升降梯及 4部大型货梯各种现代化的智能管理系统，为购 物、休闲、办公提供了国际一流的环境与设施。 卓展购物中心以“创造生活、引导消费”
2、为经营理念的卓展购物中心，倡导国际知名品牌 与国内优良品牌相结合的独树一帜的品牌经营之路，一流的购物环境、优质的温情服务， 融洽的客户关系，科学的现代化管理，规范的工作流程，以人为本的激励机制，合作的团 队精神，这一切都赋予了卓展广阔的发展空间，实践使卓展人感悟到：攀登是我们的天 性；实干是我们的语言；互惠互利是我们的承诺；共创美好是我们的期盼。目前，长春卓 展购物中心已成为全国知名品牌店，年销售额达 7-8 亿元。 卓展购物中心定位于高档流行品牌百货与多种业态的有机结合，在开业之初到现在， 一直没有改变当初的定位初衷，并得到了发扬和光大， 卓展购物中心的成功是必然还是偶 然，对我们东北的购物
3、中心的发展有何借签，他的成功之路在于哪里，请各们业界朋友给 于点评，以便于我们更好的总结经验，做出更多更好的项目来！ Re:研讨长春卓展购物中心的成功之路研讨长春卓展购物中心的成功之路 我从 1998 年 3 月卓展筹备期那会儿在到 2000 年 12月离开，我说说我的观点把。 首先，卓展这个项目并不算成功，最多仅可算作一个运营良好的项目。 其原因有三：1、前期投资过度，加之后来多次追加投资使其 ROI的水平至今仍然偏低。 我可以负责的说他是用巨额投资堆砌出来的项目，这个投资魄力也就是华海石油能做的出 来。东北不会再有第二个了。 2、楼体体量过大，属于典型的规模不经济。大量营业面积浪费。salse per squm 的指数偏 低。 3、品牌重复现象很多，出现了内部品牌竞争的现象，这与其面积过大招商求形象不求效益 有关。目前很多供应商处于半亏损状态。 当然，卓展也有其长处。 我个人认为有以下
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