1、招商奖金分配考核管理制度招商奖金分配考核管理制度 一、招商奖金的说明一、招商奖金的说明: : 招商奖金发放是为了激励参与开业所有人员的积极性,项目 按照既定的时间开业且营业面积达到预定目标或以上(分期开业 的项目招商奖金按分期区域的开业时间发放),对项目的参与全 体人员给予肯定与褒奖。招商奖金主要是对参与招商的人员进 行奖励,同时也是为了明确对招商人员的考核标准,使之在招商 工作中能把握集团的利益方向,争取更佳的合作条件。 二、招商奖金的分配二、招商奖金的分配: : 2,1项目招商奖金的来源:招商奖金为商业管理中心所得招商佣 金的20%; 2.2招商奖金的计算:每招商成功一个商铺,对商铺招商达
2、成时 间、达成质量、租金价格、租期、免租期、资料档案等六个 大项进行考核, 2.3项目招商奖金的分配: 注:1、参与项目招商的商业管理中心人员以对应方式及对应的 职位分配开业奖金。 2、如主办招商人员在招商体系内无直接上级,则将主办人招 商人员奖金以外所有部分作为招商团队奖基金。 三、招商奖金的考核三、招商奖金的考核: : 3.1由项目的招商文员填报“招商奖金招商业绩考核计分表”, 根据考核标准按分数段评定分数,并按店铺开业情况填写 “招商奖金分配汇总表”进行统计,经项目招商负责人和 公司领导审核后,报商业管理中心审批; 3.2独立商铺及品牌店须经商业管理中心分管的招商总监审核, 经商业管理中
3、心领导审批后生效; 3.3次主力店及主力店须经商业管理中心招商副总经理审核,经 商业管理中心领导审批后生效。 四、招商奖金的发放四、招商奖金的发放: : 4.1招商奖金发放前主动离职的,不予补发开业奖金。 4.2奖金分配方式： 1. 奖金基数：第二年租金的第一个月租金的20%作为招商佣 金。 2. 奖金发放原则：签订租赁合同并缴纳定金，发放70%招商佣 金，另30%招商佣金在开业后一个月发放。 3. 奖金分配方式：主办招商人员占招商奖金的70%，主办招商 人员招商体系内的直接上级占招商奖金的20%，招商部团体 奖基金占招商奖金的10%。 4五、惩处规定五、惩处规定: : 5.1连续3个月未达成个人业绩指标,按工作不合格给予辞退,并 不补发已招商部分的开业奖金; 5.2损害公司利益、公司形象的言行,如:擅自承诺商家无法达成 的商务条件; 向客户虚构商场业态规划; 透露商场招商机密(如商务条件
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