1、 项目总体计划控制作业指引项目总体计划控制作业指引 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 修订记录修订记录 日期日期 版本号版本号 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 审批人审批人 1. 流程图流程图 项目总体计划控制流程 支持性文件 控股 运营管理中心 工程采购部城市公司总经理 城市公司其它 部门 城市公司项目部 控股 总经理办公室 里程碑计划、项目 总体计划 编制专项计划 日常检查 纠偏 计划批准 编制专项计划、汇 总 编制专项计划 专项计划批准 组织实施专项计划 偏差是否影响 里程碑节点 预警 计划调整 审批调整计划N Y Y Y N Y 编制调整专项计划
2、 编制调整专项计划 编制调整专项计划 N NN 审核 审核 审批 工程竣工 项目工程管 理程序 工程管理策 划程序 2. 指引指引概况概况 指引指引目的目的 规范对和的管理，以实现公司 经营目标要求为最终目的。 适用适用范围范围 适用于本公司开发项目的和的管 理和控制。 定义定义 项目总体计划控制是指对整个项目的、和的执行情况进行全面监控，提前预警，及时纠偏，使 项目进度达到公司经营目标的要求。 指引指引主导部门主导部门 工程采购部 指引指引参与部门参与部门 城市公司项目部、城市公司其他相关部门 部门部门 指引指引中承担职责中承担职责 城市公司项目城市公司项目 部部 1根据总部下达的和编制项目
3、相 应专项计划并报城市公司总经理审批。 2对专项计划的执行进行控制。 3当实际进度发生偏差时采取有效措施加以纠偏。 工程采购部工程采购部 1根据总部下达的编制并报审 批。 2对和中节点执行情况实时监 控，对偏差较大节点及时分析原因并发起预警。 3配合和节点调整工作。 城市公司其他城市公司其他 相关部门相关部门 1根据总部下达的和编制项目相 应专项计划并报城市公司总经理审批。 2配合和节点调整工作。 城市公司城市公司 总经理总经理 1. 审核， 2. 审批项目相应专项计划， 3. 审核和的预警。 区域分管总区域分管总 1、 审批， 2、 审核和的预警， 3、 审核和节点调整。 运营管理中心运营管理中心 1、 审核， 2、 参与和的预警和报备， 3、 发起 公司总经理公司总经理 1、 审批和的预警， 公司总经理办公司总经理办1、 审批， 公会公会 2、 审批和节点调整。 3. 工作程序工作程序
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