1、成本垂直管理方案成本垂直管理方案 1.1.目的目的 目前事业部与片区成本之间是矩阵式管理模式，为了实现公司经营战略目标，完善成本管 理体系，为集团新项目开展做好服务支持工作，加强项目实施过程中的成本监督和分析，为标 准成本的建立提供技术数据的支持，及时反馈成本信息实现工程造价的合理确定和有效控制， 工程计价过程规范化。建立本垂直管理体系。 2.2.事业部成本合约中心主要职责事业部成本合约中心主要职责 2.1 总责：统筹事业部全流程、全过程成本管理，负责构建成本合约体系，输出成本管理 系统，指导片区成本工作。 2.2 目标成本管理：负责组织制定各项目及其各阶段的目标成本，审核片区公司编制的各 阶
2、段目标成本。 2.3 招投标管理：参加权限内招投标文件的审核、入围、定标评审。配合技术部门、采购 部门进行产品和供方调研。配合相关部门进行战略合作伙伴洽谈管理。 2.4 合约管理：负责组织标准合同文本的编制、审批与推广应用，审核权限内的合同文本 中的价格、付款等经济条款。 2.5 动态管理：负责目标成本动态管理，对片区公司目标成本超支提出成本管理意见及建 议，对超出预期成本变动情况进行预警。 2.6 变更洽商管理：审核权限内工程设计变更和工程（经济）洽商。 2.7 结算管理：负责权限内单项工程的工程预结算复审、终审或委托外审，参与重大项目 结算工作谈判。负责按权限对片区公司成本结算进行审核。
3、2.8 信息管理：负责建立成本造价信息库并推广应用，负责建立和维护成本数据库、材料 价格信息库，ERP 权限以内数据录入。 2.9 制度建设：负责建立健全成本管理体系、合同管理体系，指导各片区成本制定成本管 理实施办法，并监督执行情况。 3 3、片区成本管理部主要职责：、片区成本管理部主要职责： 3.1 总则：负责项目的预结算及动态数据采集分析等全过程动态管理，销售面积的计算、 资金计划的编制等；配合事业部成本管理部完善各项制度的制定和执行及信息库的建立； 参与 施工图设计成本优化等。 3.2 目标成本管理：负责目标成本的编制、调整、分解；并对目标成本的超支情况及时分 析汇总上报； 3.3 招投标管理：负责片区组织招标采购的各项招标文件的编制、修改、流程发起、组织 沟通协调各部门进行考察、入围、定标评审、谈判、编制商务标评标报告等； 3.4 合约管理：负责编制、签订各项目的合同文本，执行应
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