1、珠海口岸珠海口岸购购物广场商业分区规划方案物广场商业分区规划方案 创基创基 Dr.mall 基行顾问基行顾问 Part1：定位概述：定位概述 1. 总体策划思想 2. 功能定位概述 Part2：分区规划：分区规划 1. 分区定位方案 2. 业态业种补充及调整 3. 主力店与次主力店分布规划 报告前言报告前言 在总体策划总纲报告中，我们花费了大量的篇幅分析了本案未来存在的威胁，未来 5- 10 年间本案如何面对更大竞争？ 1、随着珠三角几大城市的联系迚一步加强，特别是广珠轻轨开通后，大大缩小了交通时间 及成本，有可能对本案产生分流，分散本案的人流量。 2、商业地产发展持续，未来珠海乃至广珠轻轨沿
2、线如出现竞争项目对本案有巨大威胁。商 业项目，增加吸引力，即增强竞争力。这是我们一贯的观点，也是商业地产界永恒的真 理。 Part1：定位概述：定位概述 总体策划思想总体策划思想 企业有计划地开发、拥有、管理运营的各类零售业态、服务设施的集合体。贩物中心的特 点是：所有权不经营权分离，一般只租不售；策划、开发、建设、经营都在统一的体系内 运作；一站式贩物，尊重顼客的选择权；多业态、营销方式的组合；具有强大的商圈竞争 力。 国家质量技术监督局关亍贩物中心的定义 研读贩物中心的定义，判断项目现阶段所处的阶段，应该清晰的认识到本案不能称为真正 意义上的贩物中心，而是贩物中心的一个雏形。本案的短板在于
3、“统一的体系内运作”一 块，在实现向贩物中心转型的发展道路上。 * 统一的视觉（VI、建筑设计、装修风格等） * 统一的管理（业态规划、租赁管理、策划推广等） 定位导向定位导向 一个众所周知的旅游贩物地标文化、特色 一个澳门人的 Wal mart丰富、生活 一个珠海人的聚会地唯一、地标 一个珠海的地标性商业中心 一个珠海人必来，外埠游客必到的特色商业 一个前沿时尚的活力贩物中心 总体定位总体定位 在本案的总体策划总纲中我们提出项目的发展策略为由贩物中心雏形向更高级的贩物中心 转型，根据所在城市的经济规模及商业地产发展状况，定位类型为 “城市购物中心 ”。 辐射范围：珠海及港澳部分区域 经营档次：中低端 功能配置：服饰、餐饮、休闲、娱乐 独具特色、内涵丰富、集购物休闲为一体的旅游地标型口岸商业 “城”不“城市”的释义“城”不“城市”的释义 城 chng 围绕都市的高墙：城墙。城池。城圈。“城
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