金鹰国际商贸集团新店筹建工程管理办法（8页）.doc
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金鹰国际商贸集团新店筹建工程管理办法（8页）.doc
1、 为规范金鹰国际商贸集团新店筹建工程的管理，特制定本办法。 本办法适用于集团新店筹建所涉及到的所有土建、装饰、机电设备安装工程的设 计、招标、采购、施工等工作。 1. 项目委托管理项目委托管理 1.1 参照金鹰国际商贸集团（以下简称：商贸集团）与金鹰国际集团（现划分为：物 业资产管理公司及工程建设公司）于 2007 年 12 月 18 日所签项目管理服务协 议，对新店筹建项目由商贸集团与国际集团签订委托管理协议，委托国际 集团对新建工程进行全过程、全方位的项目管理，负责从项目立项开始直至该项 目交付使用全过程的设计、招标、报批报建、施工、验收、预决算等全部管理工 作。 1.2 项目委托管理协议
2、由以下内容组成： 1) 项目名称、地点 2) 委托管理范围及内容 3) 项目管理目标（质量、进度、成本、施工安全） 4) 交付成果 5) 委托酬金及支付方式 6) 双方的责任、权利及义务 7) 双方指定项目负责人 8) 违约责任及其它事宜 1.3 商贸集团规划筹建部负责与国际集团沟通协调以达成上述协议，并负责跟踪检查 工程进度、审核设计、配合施工、验收交付等工作。 2. 工程规划设计工程规划设计 2.1 建筑设计（含外立面、广场、景观、亮化），以及供配电、弱电、消防、暖通、 电梯、给排水等方案设计、扩初和施工图设计工作由物业资产管理公司负责组织 完成。 2.2 商场内的平面规划设计由商贸集团规
3、划筹建部完成。 2.3 室内装饰的概念设计和施工图设计可由商贸集团直接委托工程建设公司完成。若 对装饰有特别要求，可请外部专业设计公司进行设计。 2.4 建筑方案、平面规划、室内装饰、外立面、外广场等概念设计须经商贸集团总裁 室审核，并报董事长批准。 3. 报批报建管理报批报建管理 3.1 委托管理单位（物业资产管理公司）负责代办相关设计图纸报审、规划报批、消 防审核、环保审批、人防审批等整体项目报批工作。 4. 招投标管理招投标管理 4.1 改造项目的招投标遵照商贸集团招投标管理办法（2008 年 11 月 12 日颁布之 修订版）执行。 4.2 项目土建、安装、监理，外幕墙、外广场、建筑亮化、外装饰工程，设备和材料 的招标采购均由委托管理单位代为组织办理。 4.3 除行业独特或行业垄断（如供水、供电、煤气、通讯等），委托管理单位组织的 所有招标工作均须在充分竞争的条件下，不少于三名投标
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