金地材料区域性集中采购工作程序文件（9页）.doc
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金地材料区域性集中采购工作程序文件（9页）.doc
1、 全面质量管理体系程序文件全面质量管理体系程序文件 文件编号 GFP7-27 版 本 号 1 生效日期 2006.6.8 金地材料区域性集中采购工作程序金地材料区域性集中采购工作程序 (盖控制专用章处) 修改状态 修 订 情 况 生 效 日 期 I II III IV 起草人 职 务 日 期 2006.6.2 部门负责人 职 务 日 期 2006.6.6 ISO9000工 作组 2006.6.6 签 发 职 务 日 期 2006.6.8 区域性采购流程图 区域集中采购实施阶段区域集中采购前期准备阶段区域集中采购后期 执行小组设计部成本部项目公司领导小组 与集团沟通战略采 购和区域集中采购 并确
2、定意向清单 区域集中采购清单 审批 编制深圳区域公司 年度集中采购计划 编制XX材料/设备 集中采购实施方 案、可行性调研 立项 设计标准化 配件、用材标准化 提出需求及建议提出需求及建议 领导小组评审 组织领导小组.执 行小组对入围推荐 单位的考察.提供 技术标书等相关资 料 商务谈判,招标组 织 开标，评标 与中标单位签定集 中采购协议 给项目公司进行交 流，交底 搭建和维护集中采 购信息平台 根据集中采购协议 与厂家签定合同 详见 采购实施 对中标单位供货、 服务等跟进，组织 领导小组.执行小 组.项目公司对区 域集中采购年终评 审，对供应商进行 评估 将相关信息录入信 息平台 编制下年
3、度区域集 中采购计划 编制区域集中采购 清单 区域集中采购年度 计划审批 XX材料/设备集中 采购实施方案可行 性分析评审.审批 招标结果审批,确 定中标单位 区域集中采购协议 审批 详见 交底 区域性集中采购控制程序区域性集中采购控制程序 1 目的目的 指导深圳区域性集中材料采购的实施；保障区域性集中采购满足工程进 度、质量。 2 适用范围适用范围 深圳地产所有地产项目的区域性集中采购。 3 定义定义 3.1 集团战略采购：指由集团战略采购小组组织的全集团公司实行的采购， 目前包括的项目有涂料、可视对讲、电梯等。 3.2 区域性集中采购：指由区域性公司组织的，除集团战略采购项目外，满 足区域性项目开发的材料而实施的集中性采购，目前包括的项目有信报 箱、户内门等。 3.3 区域性集中采购领导小组：简称领导小组，是区域性集中采购实施的决 策机构，负责评审各项区域性集中采购材料的实施方案、可行
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