1、 环境管理招投标操作规范环境管理招投标操作规范 一、目的 通过规范各地万达广场物业服务招投标管理程序，实现以合理的市场价格，采购到优质 专项物业服务的目的。 二、适用范围 本规范适用范围包括各地万达广场的开荒保洁、日常保洁、大理石地面结晶养护、安全 管理、停车场管理等专项服务业务的外包采购和招投标过程。其它专项服务如灭虫消杀、外 墙清洗、垃圾清运、绿植租摆等项目的采购、招投标过程，参照本规范执行。 三、招投标流程 见附件招投标流程图 四、市场调研及供方考察 通过市场调研及市场考察过程，全面了解本地专业服务市场供应（竞争）状况、服务水 平、服务价格等关键信息； 1、由主管物管部工作的副总（或总经
2、理） 、物管部经理、环境主管共同拟定保洁服务供 方现场考察清单，并制定现场考察计划表。 表 1 服务供方考察计划表 环境主管（签字） 物管部经理（签字） 主管副总（签字） 供方现场考察 表 2 服务供方现场考评表 单位名称 公司基本情况 拟定 考察 项目 基本 情况 管理 基本 情况 说明 考察 管理 项目 地址 联系 人 联 系 方 式 考察 日程 安排 推荐理由 说明 企业 性质 管理 资质 成立 时间 A 公司 B 公司 公司 J 公司 供方名称 考察时间 考察项目 地点 项目 内容 优秀 良好 一般 差 综合实力 （30） 技术力量（5） 5 4 3 1 人员素质（5） 5 4 3 1
3、 设备水平（5） 5 4 3 1 经济实力（5） 5 4 3 1 市场信誉（5） 5 4 3 1 市场知名度（5） 5 4 3 1 管理水平 （50） 专业能力（10） 10 8 5 2 管理能力（10） 10 8 5 2 客户评价（10） 10 8 5 2 沟通协调（10） 10 8 5 2 问题处理（10） 10 8 5 2 环境管理 （10） 环保措施（10） 10 8 5 2 职业安全 （10） 安全措施（10） 10 8 5 2 小计 考察人： 表 3 供方考察评估汇总表 五、招标方法 招投标过程采用二步法，即将招投标过程（满分 100 分为技术标招标和经济标招标两次 招标过程完成： 1、第一步：技术招标（满分 50：先通过服务（技术）方案招标的方式,确定优化服务方 案和入围单位顺序。 由发标方-各地万达商管理公司根据本项目特点和服务需求，拟定服务需求+服务标准； 由投标方-外委
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