1、 第 1 页 共 1 页 项 目 工作要点 工作标准 管理控制 责任人 工作记录 支持文件 1 检 查 巡查 1. 每天闭店后对步行街卫生间巡查 1 次。 2. 每周对外广场地砖、地下停车场地面巡查 1 次。 3. 每季度综合维修技工对建筑附属物、商铺门、出入口、 道路侧石、停车位、灯杆进行 1 次检查。 4. 每半年综合维修技工对门、窗、外墙面、屋顶女儿墙、 屋顶隔热层/防水层、屋顶排水沟、屋顶通风口进行 1 次检 查。 5. 每年度综合维修技工对楼层地面、踢脚线、踏步、台阶、 楼梯扶手进行 1 次检查。 6. 每次检查形成检查记录。 部门经理每周组织主管 工程师检查 1 次班组巡查 情况。
2、 综合维修班长 建(构)筑物 巡 视 检 查记 录 建(构)筑物 完 好 标 准 及 检查要求 统计 主管工程师每周对检查记录中损坏的项目进行统计分类， 并 落实维修工作。 部门经理负责审核统计 报表，抽查维修情况。 主管工程师 2 检 修 编制计划 1. 必要时由部门经理根据巡查统计表制定局部维修计划。 2. 制定年度大修计划。 主管副总、财务副总负责 审核计划，核定成本。总 经理负责审批计划。 部门经理 实施 部门经理组织实施。 严格按照集团招投标的 相关要求执行。 验收使用 由部门经理组织相关主管工程师验收。 主管副总审批验收结果。 3 紧 急 故 障 处 理 控制措施 1. 发现有重大隐患时，及时通知商管员进行现场警戒隔离。 2. 填写工作日志。 1. 保证人身安全。 2. 做好相应的警示措施。 3. 及时进行维修。 部门经理 通知 1. 通知主管现场处理。 2. 部门经理组织协调。 善后 1. 保护现场，在必要时，告知保险公司及时定损。 2. 由部门经理与营运部沟通，并告知受影响业户。如是主 力店，则直接通知。 3. 按建构筑物检修要求实施。
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