1、 项目项目接管接管移交操作移交操作指导书指导书 为保证万达广场如期顺利开业和正常运营，当地商管公司与当地项目公司 按项目完成的进度和质量，对项目分阶段进行预接管、接管和移交。 1 1、 项目的预接管项目的预接管 1） 在正式接管前， 为保证万达广场如期开业， 当地项目公司将已完工的 设施、设备（包括变电站、水泵房等）委托当地商管公司进行管理，即为预接 管； 2） 当地项目公司须保证委托预接管的设施、设备能够正常使用与运行， 设备间及预接管区域应独立封闭； 3） 预接管时， 当地商管公司须安排技工进驻值班， 对此类设备进行管理。 当地项目公司应该对值班技工进行设备操作方法、操作规程及突发问题处理
2、的 培训； 4） 预接管期原则上应在正式开业时结束，进入接管阶段。 2 2、 项目接管标准项目接管标准 1） 自开业之日，对于已全部完工且全部完成调试运行、具备完善使用功 能的设备设施，设备间及接管区域应该独立可封闭； 2） 正式水、电、燃气及供暖、电话、网络等能源通讯设施要正式开通， 并由当地项目公司和当地商管公司进行能源交接确认； 3） 项目使用功能符合设计标准，满足使用功能要求； 4） 涉及消防安全、影响经营（属项目公司责任）的重大问题(包含但不 限于消防系统的正常使用、正常供电、正常供水、正常供气等问题)，在整改完 成后接管； 5） 接管条件详见大商业开业及住宅入伙接管条件 。 3 3
3、、 项目接管项目接管的总体要求和组织准备的总体要求和组织准备 1） 项目接管的总体要求 1.1） 万达广场开业后， 满足接管条件的系统及设备， 当地商管公司须及时 与当地项目公司办理接管手续。 1.2） 在接管过程中，达不到接管标准的，可不接管。未经调试和系统运行 的设备在调试运行合格后方可正式接管。 1.3） 空调、 供暖等设施须经过至少一个完整的正式运行周期后， 方可进行 正式接管。 2） 项目接管的组织准备 2.1） 当地项目公司与当地商管公司成立接管小组，总经理为小组负责人， 同时也是接管工作的第一责任人； 2.2） 当地商管公司参与人员职责与分工 2.3） 负责在项目具备接管条件下， 积极配合当地项目公司进行并完成项目 正式接管工作，包含完整图纸资料、备品备件、现场设备设施数量准确、功能 完备的设备设施等，保证万达广场正常商业管理的需求。 接管移交 小组组成 担任人员 职 责 组
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