1、WDSY/XABL-FR-XR-KH-03 附件二： 西西安安xxxx广广场场商商业业管管理理有有限限公公司司20082008年年月月度度绩绩效效考考评评表表 考核月份： 考考核核指指标标 1、经经济济指指标标 （财财务务部部下下达达的的月月度度指指标标） 2、核核心心工工作作 （月月度度工工作作计计划划及及公公司司会会议议纪纪要要决决议议重重要要事事项项） 3、基基础础管管理理4、上上级级评评分分 总总得得分分 权权重重30%30%5%5%5%5%10%10% 指标说明 考核公司财务部下达的月度指 标完成情况。 根据年度工作计划分解月度工作计划，包括进度性 或突发性工作，考核当月工作计划及公
2、司会议纪要 决议重要事项完成情况。 遵守制 度流程 培训计划不 少于2次 团队管理 和建设 计划与 组织 工作主动性、积极性、创 新性；突发事件、临时交 办工作完成质量； 考核依据 财务部月度指标完成情况数据 报告 月度工作计划书及公司会议纪要决议重要事项培训签到表 考核方法得分=权重分项评分 由分管副总（总经理）根据分管部门月度整体工作 计划及公司会议纪要决议重要事项完成情况进行评 分 得分权重分项评分100 得分=权重分项评分 闸口部门财务部分管副总（总经理）行政部分管副总总经理 目标分数100分100分100分100分100分100分100分100分 物 业 部 分项评分 分项得分 工 程 部 分项评分 评分合计 营 运 部 分项评分 评分合计 行 政 部 分项评分 评分合计 财 务 部 分项评分 评分合计 企 划 部 分项评分 评分合计 住 宅 分项评分 评分合计 注：若为总经理直管部门，则上级评分项目中总经理权重占20%
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
