商业地产项目营销策划主体内容执行计划表（1页）.doc
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商业地产项目营销策划主体内容执行计划表（1页）.doc
1、表表 41 41 营销策划主体内容执行计划表营销策划主体内容执行计划表 策 划 内 容 工作形式 部别 执行要点 开始时间 完成时间 执行评价 调整要点 备注 1 销售执行 月 日 日 包括销售定价、 楼盘 上市、折扣执行管 理、价格调整方案 乙方出具概念方案 甲方根据概念方案 编制 甲 方 销售部 价格调整方案是本 类核心、 对此将进行 定期方案制订 日 一 二 三 四 五 六 星期 符合甲方预算标准 符合市场启动基本 要求 均价与推广价格逐 步接轨 2 销售管理 月 日 日 包括现场、接待、洽 谈、销售统一、物业 口径管理 乙方出具要点方案 甲方根据要点方案 编制应用文本 甲 方 物业口径
2、管理是本 类核心、 对此将进行 定期方案制订 日 一 二 三 四 五 六 星期 全面迅速反应物业 特点和卖点 符 合 其 他 环 节 时 间 要 求 以点带面 以虚带实 3 促销执行 月 日 日 包括促销方案编制、 阶段促销计划、 现场 操作配合、 销售培训 乙方出具操作方案 甲方根据操作方案进行 配 合 和 编 制 应 用 文 本 甲 方 销售部 促销方案编制是本 类核心、 对此将进行 定期方案制订 日 一 二 三 四 五 六 星期 启动市场 符合其他环节时间 要求 逐步转入价格销售 4 市场管理 月 日 日 包括市场信息管理、 售前售后服务方案、 物业信息管理 乙方出具要点方案 甲方根据要
3、点方案 编制应用文本 甲 方 销售部 售前售后服务方案 是本类核心、 对此将 进行定期方案制订 日 一 二 三 四 五 六 星期 正确建立开发商所 需市场管理基本体 制 逐步与部门管理并 轨 5 部门管理 月 日 日 包括岗位管理、 执行 流程管理、 职责分类 管理 乙方出具要点方案 甲方根据要点方案 编制应用文本 甲 方 销售部 执行流行管理是本 类核心、 对此将进行 定期方案制订 日 一 二 三 四 五 六 星期 正确建立开发商所 需销售部门管理基 本体制 突出核算机制 6 配合管理 月 日 日 包括物业配合管理、 工程配合管理、 公司 配合管理 乙方出具要点方案 甲方根据要点方案 编制应用文本 甲 方 物业配合管理是本 类核心、 对此将进行 定期方案制订 日 一 二 三 四 五 六 星期 促进市场发展 建立开发商部门配 合体制 转入以服务为中心 的物业管理特点 7 形象管理 月 日
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