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商场物业公司行政事务部与公司各部门之间的工作关系（3页）.doc

资源ID：131178 资源大小：13KB 全文页数：3页
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商场物业公司行政事务部与公司各部门之间的工作关系（3页）.doc

1、行政事务部与公司各部门之间的工作关系行政事务部与公司各部门之间的工作关系一、与营销策划部（一）营销策划部员工档案的建立、存档、保管。（二）营销策划部二级经上职员（含二级职员）的招聘。（三）员工刷卡考勤的管理、考核员工出勤情况。（四）员工工资的计算。（五）监督员工行为规范。（六）员工绩效的考核。（七）大型促销活动的辅助筹备。（八）活动前备品、礼品的准备。（九）日常办公用品的发放及办公设施的配置、维护。（十）各种文件、文本资料的复印。（十一）协助危机公关的处理。二、与业务招商部（一）业务招商部员工档案的建立、存档、保管。（二）业务招商部员工的招聘。（三）员工刷卡考勤

2、的管理、考核员工出勤情况。（四）员工工资的计算。（五）各种文件、文本资料的复印。（六）日常办公用品的发放。（七）监督员工行为规范、职业道德。（八）员工绩效的考核。（九）办公设施的配置、维护。三、与商场管理部（一）商场管理部员工档案的建立、存档、保管。（二）商场管理部员工的招聘。（1）员工刷卡考勤的管理。（2）员工工资的计算。（3）各种文件、文本资料的复印。（4）日常办公用品的发放。（5）监督员工行为规范、职业道德。（6）员工绩效考核。（7）协助突发事件的处理。（8）办公设施的配置、维护。（9）营业员工装的发放，工牌的制作。四、与财务信息部（一）财务信息

3、部员工档案的建立、存档、保管。（二）财务信息部员工的招聘。（三）员工刷卡考勤的管理。（四）员工工资的计算。（五）各种文件、文本资料的复印。（六）日常办公用品的发放。（七）监督员工行为规范、职业道德。（八）员工绩效考核。（九）协助信息中心建立公司人事管理，文秘管理，行政事务管理的电子他管理系统。（十）办公设施的配置、维护。（十一）各种费用的报销。（1）物资需求预算计划的审批、费用的报销和结算。（2）物资的采购、使用、报废的相关帐务处理。五、与物业管理部（一）物业管理部员工档案的建立、存档、保管。（二）物业管理部员工的招聘。（三）员工刷卡考勤的管理。（1）员工工资的计算。（2）日常办公用品的发放。（4）监督员工行为规范、职业道德。（5）员工绩效考核。（6）物资需求计划的审批、物质采购。（7）协助公司固定资产的增加、调拨、报废工作。