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物业公司营销活动保安制度流程(3页).docx

  • 资源ID:130598       资源大小:19.34KB        全文页数:3页
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物业公司营销活动保安制度流程(3页).docx

1、 营销活动保安制度流程营销活动保安制度流程 编制部门:编制部门:物业部物业部 文件制作:文件制作: 文件审核:文件审核: 文件审批:文件审批: 批准日期:批准日期: 1 1、活动提早介入,及早掌握大型活动信息、活动提早介入,及早掌握大型活动信息 1.1 保安部要取得安全保卫工作的主动权,做到“早介入,早准备”,信息的掌握十分重要。 1.2 对于各类大型活动,尤其是活动规模超过一定人数;在广场、主要道路等重要地区、要害部位举行 的;有重要领导、重要外宾或影视界、体育著名人士参加的;活动内容新奇、刺激,很能吸引观众 的;在重大节假日和政治敏感时期举行的;活动冠以国际、全国之名举行的,保安部尤其需要

2、提早 介入,提前掌握信息,增强工作的预见性,对形势进行充分估计,做到早准备、早部署。 2 2、进行现场勘查,充分掌握活动现场周边环境、进行现场勘查,充分掌握活动现场周边环境 2.1 现场勘查为大型活动承办条件的确定、保卫方案的制定和安全措施的落实提供了可靠的依据,同时 也能发现存在的某些不安全因素,以及时加以整改。活动现场的勘查要从治安、消防、交通等多方 面安全进行考虑,从中心现场到外围进行细致全面的勘查。比如活动临时搭建的主席台、舞台等台 架设施的位置是否得当,牢固程度如何;活动现场能容纳人数与发放票证数量是否相符;灯光、音 响等电器容量是否超载;活动场地是否邻湖、沿沟、连陡坡;活动场地周边

3、有无硬件隔离设施;出 入口、通道是否宽敞;活动现场车辆通行证种类,领导人员进出道路及其车辆进出道路、停放场地 的条件是否完好;活动现场的周围环境对举办活动是否相适宜,等等。对于发现的问题立即向活动 主(承)办单位提出, 提出整改意见, 要求立即协调有关单位解决问题或进行整改, 消除不安全因素。 例如在广场举办能吸引大量观众的活动,因广场地势开阔,周边没有任何遮拦,存在安全隐患。因 此举办此类活动必须加强活动现场的控制,设置硬件隔离设施,防止过多观众拥入活动现场影响活 动举行。 2.2 在活动举办前夕还需对活动现场进行全面安全措施检查,对活动现场临时设施是否按要求增加情况 进行现场勘查,尤其是要加强前期现场勘查时待解决问题的检查。如现场建筑物和临时搭建设施是 否牢固;舞台斜坡有无防滑措施;进出口通道是否设置一些指示(警告)牌;防火和电器设施是按规 定安装;有贵重设施的场地是否落实值班看护力量


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