1、序号分类项目参考评价标准1业绩目标70%计划达成率A、杰出；1.0经常超前完成预期计划；B、良好；0.8准时完成预期计划；C、正常；0.6基本完成预期计划或是可原谅的延期；D、需改进；0.4经常性延期或是不可原谅的延期；2工作效率A、杰出；1.0工作效率很高，提前完成上级要求，满意度很高；B、良好；0.8工作效率较高，达到上级要求，满意度较高；C、正常；0.6工作效率不高，基本能达到上级要求；D、需改进；0.4工作效率低，通常不能达到上级要求；3工作周报A、杰出；1.0每周的工作周报按时填写，内容详细；B、良好；0.6每周的工作周报按时填写，内容不详细；C、正常；0.4每周的工作周报迟交；D、
2、需改进；0.0每周的工作周报未交；4任务跟踪A、杰出；1.0能够及时的反馈任务进展状况；B、良好；0.8在领导的督促下才能反馈任务进展状况；C、正常；0.6任务反馈缓慢，但不影响工作进度；D、需改进；0.2任务反馈缓慢，影响整个进度；问题反馈A、杰出；1.0项目经理反馈的问题，组织设计变更，能够把反馈的问题清晰明了的反馈给相关人员，能够及时的组织会议进行评审；B、良好；0.8项目经理反馈的问题，组织设计变更，能够把反馈的问题发聩给相关人员，基本能组织会议进行评审；C、正常；0.4项目经理反馈的问题，组织设计变更，不能清晰的表述反馈问题，在领导的催促下能组织会议进行评审；D、需改进；0.0项目经
3、理反馈的问题，组织设计变更，经过多次说明方能把问题陈诉给相关人员，滞后组织会议评审，影响工作进程；责任心A、杰出；1.0工作积极负责，按时组织各项目评审工作，领导满意度高；B、良好；0.8工作积极负责，基本能组织各项目评审工作，领导满意度较高；C、正常；0.6工作积极负责，有时迟后组织各项目评审工作，领导基本满意；D、需改进；0.2工作积极负责，经常迟能组织各项目评审工作，轻微影响工作进度；6文档评估A、杰出；1.0文档质量在同行评审中，通过率达到100%；B、良好；0.8文档质量在同行评审中，通过率达到95%；C、正常；0.6文档质量在同行评审中，通过率达到90%；D、需改进；0.4文档质量
4、在同行评审中，通过率达到85%；9案例总结；问题分析总结；研发创新总结A、杰出；1.0 3 每次都能提交总结，并且内容完整、详实、清楚；B、良好；0.8 2 每次都能按时提交总结，内容较完整、详实；C、正常；0.6 1 基本能提交总结，内容详实、完整；D、需改进；0.4基本能交总结但内容不完整；E、不合格；0很少交总结，内容不完整；10行为目标20%沟通协作A、杰出；1.0与团队人员共同完成工作，对别人意见积极回应，主动采纳不同意见，善于建立和谐的工作环境，服从安排；B、良好；0.8偶而与同事沟通，无障碍，但不影响工作，工作比较积极主动服从安排；C、正常；0.6不主动沟通别人，但同事来沟通能配
5、合，在主管督促下能够完成工作，服从安排；D、需改进；0.4不沟通，自行其事，轻微影响工作，不服从安排讨价还价；11日常考勤A、杰出；1.0出勤率100%，严格遵守公司规章制度；B、良好；0.8出勤率大于等于90%，遵守公司规章制度；C、正常；0.6出勤率大于等于80%，遵守公司规章制度；D、需改进；0时常有矿工情况，不遵守公司规章制度；12工作态度A、杰出；1.0工作主动性强，引进新技术，做事认真负责；B、良好；0.8工作比较积极，做事较认真负责；C、正常；0.6基本能完成工作，工作积极性差；D、需改进；0.4不能按时完成工作，主动性差，工作情绪不高；13个人发展目标10%个人发展A、杰出；1
6、.0了解行业发展趋势，具备丰富的测试体系工作经验，关注行业发展动态；B、良好；0.8恰当运用已有的概念、技术、方法等多种手段找出最有效的目前工作问题的方法；C、正常；0.6 热衷于本职工作,严格要求自己；D、需改进；0.2没有自己的工作规划，做事比较随意；总计13个人发展目标10%个人发展说明权重（%）直属上级评分占50%自评得分占20%主管领导评分占30%1000010510101010587510A、杰出；1.0经常超前完成预期计划；B、良好；0.8准时完成预期计划；C、正常；0.6基本完成预期计划或是可原谅的延期；D、需改进；0.4经常性延期或是不可原谅的延期；A、杰出；1.0工作效率很
7、高，提前完成上级要求，满意度很高；B、良好；0.8工作效率较高，达到上级要求，满意度较高；C、正常；0.6工作效率不高，基本能达到上级要求；D、需改进；0.4工作效率低，通常不能达到上级要求；A、杰出；1.0每周的工作周报按时填写，内容详细；B、良好；0.6每周的工作周报按时填写，内容不详细；C、正常；0.4每周的工作周报迟交；D、需改进；0.0每周的工作周报未交；A、杰出；1.0能够及时的反馈任务进展状况；B、良好；0.8在领导的督促下才能反馈任务进展状况；C、正常；0.6任务反馈缓慢，但不影响工作进度；D、需改进；0.2任务反馈缓慢，影响整个进度；A、杰出；1.0项目经理反馈的问题，组织设
8、计变更，能够把反馈的问题清晰明了的反馈给相关人员，能够及时的组织会议进行评审；B、良好；0.8项目经理反馈的问题，组织设计变更，能够把反馈的问题发聩给相关人员，基本能组织会议进行评审；C、正常；0.4项目经理反馈的问题，组织设计变更，不能清晰的表述反馈问题，在领导的催促下能组织会议进行评审；D、需改进；0.0项目经理反馈的问题，组织设计变更，经过多次说明方能把问题陈诉给相关人员，滞后组织会议评审，影响工作进程；A、杰出；1.0工作积极负责，按时组织各项目评审工作，领导满意度高；B、良好；0.8工作积极负责，基本能组织各项目评审工作，领导满意度较高；C、正常；0.6工作积极负责，有时迟后组织各项
9、目评审工作，领导基本满意；D、需改进；0.2工作积极负责，经常迟能组织各项目评审工作，轻微影响工作进度；A、杰出；1.0文档质量在同行评审中，通过率达到100%；B、良好；0.8文档质量在同行评审中，通过率达到95%；C、正常；0.6文档质量在同行评审中，通过率达到90%；D、需改进；0.4文档质量在同行评审中，通过率达到85%；A、杰出；1.0 3 每次都能提交总结，并且内容完整、详实、清楚；B、良好；0.8 2 每次都能按时提交总结，内容较完整、详实；C、正常；0.6 1 基本能提交总结，内容详实、完整；D、需改进；0.4基本能交总结但内容不完整；E、不合格；0很少交总结，内容不完整；A、
10、杰出；1.0与团队人员共同完成工作，对别人意见积极回应，主动采纳不同意见，善于建立和谐的工作环境，服从安排；B、良好；0.8偶而与同事沟通，无障碍，但不影响工作，工作比较积极主动服从安排；C、正常；0.6不主动沟通别人，但同事来沟通能配合，在主管督促下能够完成工作，服从安排；D、需改进；0.4不沟通，自行其事，轻微影响工作，不服从安排讨价还价；A、杰出；1.0出勤率100%，严格遵守公司规章制度；B、良好；0.8出勤率大于等于90%，遵守公司规章制度；C、正常；0.6出勤率大于等于80%，遵守公司规章制度；D、需改进；0时常有矿工情况，不遵守公司规章制度；A、杰出；1.0工作主动性强，引进新技术，做事认真负责；B、良好；0.8工作比较积极，做事较认真负责；C、正常；0.6基本能完成工作，工作积极性差；D、需改进；0.4不能按时完成工作，主动性差，工作情绪不高；A、杰出；1.0了解行业发展趋势，具备丰富的测试体系工作经验，关注行业发展动态；B、良好；0.8恰当运用已有的概念、技术、方法等多种手段找出最有效的目前工作问题的方法；C、正常；0.6 热衷于本职工作,严格要求自己；D、需改进；0.2没有自己的工作规划，做事比较随意；10最终得分00002000000000
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