1、工程管理程序工程管理程序 1 目的目的 通过对项目工程全过程包括现场施工过程、标识和可追溯性过程、房产品 防护过程及施工及监理单位供方考评过程的管理，保证房产品施工质量、进 度、成本、安全等指标符合要求，顺利实现公司目标。 2 范围范围 适用于施工现场各项活动的管理。 3 职责职责 3.1 项目工程部负责对监理单位、施工单位施工现场工作的监督、考评及管 理。 3.2 工程管理部负责对项目工程部施工现场管理工作的指导、检查和管理。 3.3 工程管理部负责监理单位、施工单位的选择、评价工作的指导、检查和 管理。 3.4 项目采供部负责组织监理单位、施工单位的选择。 3.5 稽核管理部负责施工现场各
2、种变更的造价审核管理工作的指导、检查和 管理。 3.6 项目稽核部负责对施工现场各种变更的造价审核。 3.7 各部门配合做好施工现场管理的工作。 4 工作程序（合同交底会）工作程序（合同交底会） 4.1 监理单位的管理监理单位的管理 4.1.1 施工准备阶段的管理 4.1.1.1 项目采供部负责组织相关部门进行监理单位的选择、评价，按采 购管理程序的相关规定执行。 4.1.1.2 项目工程部根据监理单位提交的监理人员名单（附上岗证明复印 件），审查其资格、配备及到位情况，填写监理单位准备情况检查表，将 审查结果报项目总经理审定。 4.1.1.3 监理单位应配备适当的监视和测量装置，并在有效的检
3、测期限内， 保证测量装置仪器的有效性。 4.1.1.4 项目工程部应督促监理单位及时提交监理规划，并组织相关人 员评审，填写监理单位准备情况检查表,经项目工程部技术负责人审核，报 项目工程部负责人批准。 4.1.1.5 项目工程部应督促总监理工程师负责组织各专业监理工程师对施工 图进行审核，并组织施工图设计交底和施工图会审，做好会议纪要，会议纪要 应提交项目工程部及相关单位审核后，下发各单位。 4.1.1.6 项目工程部应监督、检查监理单位对施工组织设计、施工技术交底 和施工总进度计划的审核情况。 4.1.1.7 项目工程部应对监理单位的施工前准备工作进行检查，并将检查结 果填入监理单位准备情况检查表，经项目工程部技术负责人审核，报项目 工程部负责人批准。 4.1.2 施工实施阶段的管理 4.1.2.1 在日常管理中，项目工程部对监理单位项目管理人员组成情况进行 监督管理，对主要管理人员要
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
