建筑企业如何构建和完善项目管理体系分析（4页）.docx
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建筑企业如何构建和完善项目管理体系分析（4页）.docx
1、 建筑企业如何构建和完善项目管理体系建筑企业如何构建和完善项目管理体系 大多数建筑企业都已制定并发布了一整套的项目管理制度，但效果却不尽如人意。有不少企业仍有 大量亏损项目，质量和安全事故时有发生；对项目的考核、兑现也陷于两难，企业编制的项目管理 系列制度，也远未规范、受重视等。这些问题出现的原因何在？应该怎样着手解决呢？ 建立完善的项目管理体系并使其有效运行，是建筑企业一项主要的管理活动建立完善的项目管理体系并使其有效运行，是建筑企业一项主要的管理活动，从上个世纪八十 年代“鲁布革经验”的推广到今天，经过二十多年的不断追求，我国的多数建筑企业已经做出了许多 有益的探索，工程项目管理从理论到实
2、践都取得了举世公认的成就。然而，作为企业总的管理体系 一部分的“项目管理体系”应当如何建立？这个管理体系的结构和内容究竟应当包括哪些？笔者最近 读了几家公司的项目管理手册项目管理手册后，感到上述问题并未真正解决。 一、建筑企业项目管理体系的架构和内容一、建筑企业项目管理体系的架构和内容 建筑企业的项目管理体系，当然是为完成建筑工程的施工任务而建立并运行的、使工程项目的 施工更加协调、有序地进行，并最终取得成功的管理体系。所谓的管理体系在国际标准中已有明确 的定义。 ISO9000 标准：管理体系是“建立方针和目标并实现这些目标的相互关联或相互作用的一组要 素”（见 ISO9000：20083.
3、2.1、3.2.2）。ISO9000：2005 标准在“管理体系”词条下加“注”：“一 个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系，如质量管理体系、财务管理体系或环境管理体 系。” ISO14001 标准：“管理体系是用来建立方针和目标，并进而实现这些目标的一系列相互关联的 要素的组合”（见 ISO14001 第 3.8 条），对于管理体系的定义更为明确。对于这“一系列”的“要 素”，该标准也说得很具体：“包括组织机构、策划活动、职责、管理、程序、过程和资源。”两个国 际标准已经把管理体系定义得很清晰，我们要做的，就是将其贯彻到项目管理体系的建设中。 关于管理方针和管理目标。管理方针和管理目标。参照上述国际标准的相关定义，项目管理方针是由企业以正式文件 形式发布的关于项目管理方面的“全部意图和方向”，项目管理目标则是企业在项目管理上所追求的 目的。方针由企业经营者确定，其内容应与企业的宗旨
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