江苏省涟水城市广场商业整合营销方案(9页).doc
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江苏省涟水城市广场商业整合营销方案(9页).doc
1、涟水城市广场 2012 年度商业整合营销方案 前言:前言: 在商铺招商中先确定一个中心思想,那就是以商铺商家入驻、商铺经营,使之逐 渐形成商业氛围为目标。我们将此设为目标试想如下: 所以,对于城市广场而言,其特有的成熟地段和新时代购物中心进驻的特点使其必须 尽早有商家进驻,经营氛围逐渐转好。所以使新时代购物中心尽快装修,并入驻来提 升项目附加值。 一、项目基本概况一、项目基本概况 项目东临涟水繁华中心的安东北路;北侧是连接城乡进出主要干道的炎黄大道;2012 年可租售商铺为:项目 2 号楼地下招商建筑面积 1000 平方米,1 号楼 4-5 层招商,22 号 楼商铺的出售,是区域性中型商业街之
2、一。 预售证 租赁方案 定租售价格及优惠方案 推广思路 开始启动 按规划业态 进行招商经营 达成目标:商铺商家入 驻、商铺经营,使之逐 渐形成商业氛围。火、火、 旺旺 二、项目市场分析二、项目市场分析 1 1、项目优势分析、项目优势分析 区位地段优势。区位地段优势。本案位于安东北路商业中心,处于老城区的位置,交通十分便 利。随着政府重点项目的招商引导,老城区正快速发展,生活人群和消费态势逐渐 扩大,这将给本区域商业带来强大的购买力。 建筑规划优势。建筑规划优势。本项目近 2 万平方米的休闲广场,便于停车逗留,将吸引大量的 娱乐、休闲、购物人流,这将为广场商业带来一定的客流量。同时,本案及周边社
3、 区内上万高端消费群体对于商家而言也是一个相当大的诱惑力。 品牌优势。品牌优势。整个城市广场项目品牌已为涟水人熟知,并得到消费者的一致认可。 有利于后期商业推广宣传。 2 2、项目劣势分析、项目劣势分析 根据“卖商铺就是卖地段”的行业规律,商铺位于 2 号楼地下,对于常规商家来 说不宜做生意。 区域内商业格局处于初步成型阶段,投资者对于商业前景不明确的物业很谨慎, 更不愿意拿大笔资金投资不能够立即见效的物业。 投资者对本案的建筑规划形态在未来能否形成一个成熟的商业经营环境持怀疑态 度,即对未来商业经营能否“火”,人气是否“旺”信心还不足。 3 3、项目机会分析、项目机会分析 随着新时代购物中心的入驻,以及周边各类住宅及商业物业兴起,会给本案带来 一定的商业带动作用。 4 4、项目威胁分析、项目威胁分析 竞争威胁。区域内各类商业建筑兴起,中央城等大型商业街的兴起会对本案构成 一定威胁,它们会