1、集团管控的集中式管理集团管控的集中式管理 我国大型企业集团要提高竞争能力，必须在内部建立与现代大企业和国际 化相适应的机制，这样才能拥有卓尔不群的核心竞争力，获得自己期望甚至超 出期望的利润和回报，最后实现一种“大而强，强而灵活，灵活而更大更强” 的良性发展循环，获得持续的壮大。而要获得这种良性循环，在很大程度上可 以归结为企业集团的管理控制问题，企业集团通过合理的管控，其竞争力将会 大大增强。大型企业的管理难度比中小企业困难，大型企业在管理中往往会犯 “大企业病”而影响企业的效率。“大企业病”的出现主要是因为大型企业组 织结构复杂造成的。因此，如何建立规范的企业集团管控模式，在其管理制度 和
2、体制上形成较强的竞争优势，是我国大型企业集团提升国际竞争力的进程中 面临的亟待解决的问题。 企业集团是由若干相互依存、相互联系、相互制约、相互影响的法人或者 事业部等单位组成的具有特定功能的聚合体，企业集团管控治理也表现出层次 性、整体性、开放性和可控制性等特征。企业集团管控模式的确定是一个复杂 的系统工程。它以集团总部的功能定位为依据，不仅涉及到企业集团的管理目 标，而且还涉及到母子、总分公司职责的划分、公司组织结构的选择、公司治 理结构的确定、重要资源管理的方式和经营绩效管理体系的建立等多个方面。 对于集团管控的模式，尤其是在国有大型企业集团背景下，需要一个“全 球化”的视角。全球经济的一
3、体化对中国企业提出了挑战。中国企业要在国际 化竞争环境中取得优势地位，并且越来越频繁变化的政策法规，无论是企业会 计制度、税收制度、新劳动合同法，还是内部控制制度都在不断升级中，并要 求与国际接轨，所以中国企业集团面对跨国的全球竞争，直面全球化经营和挑 战已是不可回避的选择。 怎样才能做好集团管控，集团管控设计又包括哪些内容呢？经过大量研 究，我们认为主要包括两方面的内容：第一，公司有哪些可供选择的管控模 式，在选择时又应注意哪些问题？第二，在即定的管控模式下，公司在战略、 财务、人员、投资、采购等方面的权力应如何在母子公司间进行分配，应通过 什么样的制度建设形成清晰合理的母子公司管控界面，达到既保证母公司控制 权的实现，又不限制子公司经营能动性的目的，从而使集团公司各部门、各下 属企业之间能相互协调有效运行？ 在 Internet 时代，随着市场竞争的全球化，集团企业由于跨地域、跨行业、
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