恒天地产项目定位与设计策划管理规程（5页）.doc
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恒天地产项目定位与设计策划管理规程（5页）.doc
1、 HT-SJ-01 项目项目定位与设计策划管理规程定位与设计策划管理规程 施行日期 2010 年 5 月 1 日 批准人 总经理 解释机构 总经理办公会 主控部门 规划设计部 上一环节文件 下一环节文件 子流程名称 HT-PI-02 项目拓展及投资论证管 理流程 HT-TZ-04 项目启动管理流程 HT-MB-01 项目目标管理办法 （限额设计） HT-SJ-02 设计委托管理办法 LC01 项目定位和产品策划流程 LC02 设计委托书编审流程 修订记录 日 期 修改内容 修改人 审核人 批准人 一、流程概述及流程要素表 目的或期望 为了确保项目定位满足公司产品战略和市场竞争要求，通过科学、审
2、慎地分 析，并综合考虑和平衡影响产品定位的各专业意见，确定项目的整体定位（包 括市场定位、客户定位、产品定位等），并输出设计策划结论，以指导下一阶 段的概念设计、营销推广整体思路等工作。 依 据 公司战略规划 项目可行性研究报告 项目投资策划书 适用范围 本办法适用于公司所有新获取项目的项目定位和设计策划管理。 管理理念 项目定位要符合公司战略规划； 设计策划要基于项目的整体定位，要符合公司的产品设计导则、设计标 准； 项目定位和设计策划应综合考虑和平衡各专业意见，并可委托专业策划机 构协助； 项目定位和设计策划书应经项目负责人签认，项目定位一经确定，项目负 责人不得以任何理由推诿责任。 术语
3、解释 【项目定位】：是根据项目本身所具有的属性和特点，确定项目针对的目标消 费群体、市场迎合点以及产品风格等，并考虑产品的市场差异性和引导性。 【设计策划】是在明确项目定位的基础上，按照市场需求对多种产品方案进行 测算比较，并提出产品的最优配置建议，一般需要包括场地分析、楼型配比、 规划排布、单体布局（非必需）等。 职责分工与工作接口关系 公 司 总经理 组织召开专题会议，批准设计策划书。 分管领导 指导规划设计部做好项目定位和设计策划工作，审核设计策划书。 规划设计 部 负责项目定位和设计策划工作，编报设计策划书； 负责专业策划机构的选择和委托。 相关部门 投资策划部、营销管理部等相关部门参与项目定位和设计策划工作。 项目公司 配合（主责部门是经营开发部）公司规划设计部的工作。 关键节点（注意事项）与相关 KPI指标或奖惩措施 关键节点 （注意事项） 1.投资论证会后，规划设计部要尽快启
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