1、 前前前前期期期期物物物物业业业业管管管管理理理理顾顾顾顾问问问问服服服服务务务务内内内内容容容容 服务内容和服务范畴： 第一阶段第一阶段 XXXX前期物业管理顾问服务前期物业管理顾问服务 一、一、 物业交付使用日前之前期工程顾问服务物业交付使用日前之前期工程顾问服务 1、 协助贵司贵司监管有关工程进度，提出改进建议供贵司贵司参考；必要时出席贵司贵司 召开的工程例会及其他重要会议。 2、 协助审核房屋设备、设施中、大维修保养方案及年度维修保养计划，同时对 预防维修实施计划提出建议及意见。 3、 协助贵司贵司审定物业之有关保养合同及引介保养单位。 4、 协助贵司贵司挑选所有为物业提供服务及维护之
2、承办商，并参与评标工作。 5、 拟订交接验收标准及物业接收计划，草拟工作日程并调配工程人员按工程进 度及质量标准逐步进行验收（包括但不限于下列内容）： 协助贵司贵司对物业总体进行检查、验收; 协助贵司贵司对各功能区域进行检查、验收; 拟订有关工程机电设备验收测试方案，核对供应商提供的数据、资料并 参与主要机电设备的安装、测试、验收及试运行； 协助贵司贵司对装饰、装修进行检查、验收; 6、 依照国家现有的法规、及物业项目具体状况专门订立各项有偿服务项目的收 费标准。 7、 协助拟订工程部的各种规章制度（包括但不限于岗位责任制、操作规程及流 程,并拟订防火及安全守则等。）并且负责检查、督促、完善、
3、及改进。 8、 提供工程部所需购置的劳保用具、仪表器材、物料及各类零配件清单。 9、 对物业设备管理及保养提供详细建议和意见。 10、 对物业停车场设备之管理提供详细建议和意见。 二、二、 物业管理公司的筹备及管理中心的筹建物业管理公司的筹备及管理中心的筹建 1 1、 物业管理公司的筹备物业管理公司的筹备 （1）协助贵司进行组建物业管理公司的相关筹备工作。 （2）协助贵司与各政府有关主管部门进行联络与洽商有关公司成立事宜。 （3）协助贵司组建物业管理公司合理之总体架构及人员之编制配备。 （4）协助贵司准备注册管理公司所需之文件与材料等。 2 2、 行政人事管理行政人事管理 （1）草拟各级管理员工之工作细则及权限，并在实施中不断完善。 （2）为下属物业管理中心制订人事管理制度、员工守则及编制员工之劳动合同。 （3）与劳动局联系，安排一切有关员工聘用之登记转职等事宜。 （4）安排整个管理队伍之
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