1、德鲁克两个绰号背后的管理精髓德鲁克两个绰号背后的管理精髓 德鲁克先生有两个别称，一个是“一句话先生”，另 外一个是“一件事先生”，这两个别称背后是德鲁克对管 理系统思考后最精炼的表述， “一句话”先生“一句话”先生 被尊称为“一句话先生”的彼得德鲁克，总是以苏 格拉底的问句来问他的客户。这些问句诸如： 假如你不在这行，你现在还会加入吗？如果你不加入，你会采 取什么样的行动呢？如果该项技术不是你们的核心能力，会成为别 人的核心能力吗？这不是你家的客厅，你是否愿意让它成为他人的 客厅呢？你们的公司是做什么的？你们从事什么样的事业？你们的 事业将是什么？你们的事业究竟是什么？你们公司为什么要雇用你
2、呢？你能为客户贡献什么？你的时间都用在哪儿？你究竟是做对的 事还是想把事情做对呢？用对方法做错事远比用错方法做对的事来 得可怕，你如何辅佐你的上司呢？你又如何协助属下尽情发挥呢？ 你能做什么？你不能做什么？ “一件事”先生“一件事”先生 请不要告诉我：“我不能做什么”，这只是你自己的限制罢 了。 有效性是可以学会的，管理是必须学习的。学会如何学习，用 脚走不通，用脑一定可行。 例如人人都是时间的消费者，但大多数人却只是时间的浪费 者。不能管理自己行为的人，也不能管理自己的时间。 德鲁克常问别人以下这三件事： 一、你现在最该做的一件事是什么？ 二、这件事若不做，会有什么后果呢？ 三、这件事若交由别人来做一样做得好，你会放心 吗？ 这些问句，使得德鲁克赢得了“一件事先生”的封 号。 他之所以重视这样的问话，就是因为许许多多的领导 者，都像被留在糖果店的小男孩，总是那般贪得无厌，什 么都做，不管能做或不能做，该做或不该做的，一律照单 全收，最终不是累倒自己，就是责备属下无能。因此，德 鲁克总是会一再提醒他们说 “你现在最该做的一件事是什么呢？” 试着从糖果店里，把他们拉回到现实的自己，认清自 己的现实环境以及自己的角色定位，以便重新出发，使他 们在组织里更能发挥所长，作出最大的贡献。就像通用汽 车的史隆、通用电气的杰克韦尔奇一样，成为优秀的领 导者。
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