1、家庭娱乐购物中心的案例研究家庭娱乐购物中心的案例研究 家庭娱乐购物中心的主题就是围绕家庭成员的需求，满足其购物、娱乐、餐饮、运动 休闲等方面的产品和服务。 因此对于家庭娱乐购物中心应该统计购物中心的各功能比例、业态业种搭配比例、产 品或服务针对的对象的比例（少年儿童、青年男女、中老年人）、产品或服务价格区间比 例。 上海正大广场 上海正大广场在司徒文聪的领导下，将项目定位成“家庭娱乐消费中心”，调整项目 的业态，增加休闲、餐饮的比例，引进国际知名连锁服装品牌，削弱主力店，加强次主力 店，使原来连年亏损、招商困难的广场走出泥坑，实现项目盈利。 上海正大广场占地面积 31000 平方米，建筑面积
2、241000 平方米，地下 3 层、地上 10 层，配有 1200 个车位。经过实地调查，正大广场购物功能占总营业面积的 55%，餐饮功能 占 26%，娱乐休闲功能占 19%。 正大广场引进了众多的面积 1000 左右的次主力店，真正意义上的主力店只有易初莲 花（15000 ），经过初步统计，主力店次主力店面积总和占总经营面积的 65%。 通过对正大广场租户进行分析，发现经营内容主要是针对儿童的租赁面积仅有 5%。据 中国房地产报题为“家庭娱乐：MALL 的新利润主题”一文中所言：针对儿童的业态将 会吸引大量的回头客，儿童的父母将会在购物中心内的租户消费从而提升客流量、停留时 间和消费金额。正
3、大广场目前针对儿童的业态主要是服装、玩具、艺术摄影、语言培训 （英语）、游艺（汤姆熊）等方面。可以说正大广场对于儿童消费群提供的商品和服务的 数量和质量均还有待提高。 正大广场的楼层规划上主题很清晰，1-4 层以购物为主，5-10 层以餐饮为主、休闲为 辅。楼层越高商铺面积越大，商铺数量越少。 台湾台茂南崁购物中心 99 年开业的台茂南崁购物中心在台湾北部的桃源县，项目的初衷是：“传统的市区百 货与商店已无法满足消费者全方位的购物需求，一个适合全家人购物、休闲、娱乐的空 间，可预见将是未来的趋势潮流”，因此该项目的定位是“家庭娱乐购物中心”。 台茂南崁占地面积 15000 ，地面 7 层，地下 2 层，配置 3065 个停车位；娱乐部分占 总面积 31、餐饮部分占总面积 12、运动休闲占总面积 18、零售占总面积 39。 台茂南崁的地下一楼、地下二楼均以运动、健身为主；地上一楼、三楼以购物
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