1、大悦城效应大悦城效应 2009 年秋天的一个下午，拆迁大锤砸向了位于北京朝阳门外大街地带的悠唐生 活广场的一面东墙，这面无辜的墙壁寿命还不足两年，就被彻底拆除改造为邻街的大 窗，目的是为了迎接一位要求颇高的新业主瑞典快时尚品牌 H二、虽然百货公司定期重新装修，调整品牌以争取年轻消 费者，但却没有一家专门定位于年轻消费者。 然而，年轻一代自有自己的购物习惯和行为方式。他们对价格更敏感，时间也 更加充裕，善于在各种不同的销售渠道之间进行对比和选择，这也是他们更容易被网 购吸引的原因之一。 定位于年轻消费群体的西单大悦城深知年轻人的这些特点。如果跟其他百货商 店一样卖东西，大悦城不会成为今天的大悦城
2、。购物只是年轻消费者来这里的部分理 由，他们还可以做美发、吃饭、购物和看电影，在这里约会或是呼朋引伴。即使没有 什么特别的需要，隔一段时间也可以来这里逛一逛。 消费者是否有明确购物目的是他们选择百货公司与购物中心的重要区别。百货 公司假设消费者购物以追求效率为前提，因而，在空间设计、品牌组合、店面结构等 设计上一切以消费者最快找到所需的产品为出发点;购物中心则认为消费者来此不仅 仅是购物，约会、吃饭、消磨时间都可以，在这里多待上一分钟，消费发生的可能性 就增加一分钟，因此在服务上购物中心尽可能多地覆盖消费者的生活。 不同商业模式的背后是两种截然不同的盈利模式：百货公司以提取入驻品牌的 销售分成
3、盈利，购物中心则依靠收取租金以及物业管理费盈利，因此，百货公司吸引 品牌商入驻的基本要素是地理位置以及整体的规划;购物中心则需要良好的环境来树 立购物中心的品牌吸引客流，进而提高租金。 中粮集团总裁宁高宁曾经对自己心目中的理想购物中心有一个形象的描绘：潮 人聚集地，时尚风向标，爱谁谁，哪个品牌要想扬名立腕，不来都不行。要实现这个 近乎理想化的目标，购物中心本身就必须充满吸引和诱惑力。 这也是购物中心为什么愿意“浪费”更大空间来做打造舒适的公共区域，并且愿意 为提升公共空间的舒适度而投入更多的精力与资金。百货商店恨不得把每一寸空间都 变成货柜，就连过道也希望能加以利用。而在西单大悦城，商铺所占空间不足 50%， 剩下的都是公共空间。 如今，空间是否有吸引力成为了北京新生代购物中心的主要竞争点。2008 年 7 月，兆泰置地打造的悠唐购物中心开业，2008 年 12 月香港太古集团投资的三里屯
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