1、大新百货商业策划大新百货商业策划 第一章第一章 大新百货场地经营测算大新百货场地经营测算 一一. 场地：场地： 1. 地理位置：地理位置： 2. 场地面积：场地面积： 三层，共约 10000平方米。 3. 出租期限：出租期限： 六年。 4. 设备情况：设备情况： 扶手电梯四台、步梯一台、直达电梯(货梯)一台。中央空调。 5. 装修情况：装修情况： 较为陈旧，需要翻新，外观需重新装修。 6. 场地周边：场地周边： 服装批发市场、农产品批发市场等等。 7. 交通状况：交通状况： 交通方便，共有十九条线路公交车经过，停靠。312312 路路 324324 路路 333333 路路 334334 路路
2、 339339 路路 350350 路区间路区间 370370 路路 616616 路路 620620 路路 635635 路路 662662 路路 b667b667 路路 e17e17 路路 m244m244 路路 m269m269 路路 m310m310 路路 m353m353 路路 m360m360 路路口岸线口岸线 二二. . 投资：投资： 投资原则：以最小的投入博取最大的利益。根据招商项目确定装修程度，根据经营项目设定利润目 标。对商场现有的装修以翻新维修为指导原则，节约装修费用。对商场设备(包括水电方面的设施设 备)，以维修维护为主，在与业主谈判时应要求业主承诺设备的完好性。 1.
3、 1. 租金投入：租金投入： 按照三押一租计算：35 元/平方米10000 平方米4 个月=140 万元 2. 2. 装修投入：装修投入： 外观装修，以翻新为主，约 10 万元，内部以修整为主，约投入 30 万元(平均每平方投入 30 元)，共计 40 万元。 3. 设备维修： 空调、电梯、水电维修费 10 万元。 4.招商广告： 采用分发纸质广告、短期报纸广告、网络广告、网络信息发布等方法，预计投入 20 万元 。 3. 3. 合计：合计：210 万元 三三. . 租金租金、管理费收入、管理费收入预测：预测： 1.1.三层租金：三层租金： 35 元/平方米/月。 35 元3333 平方米=11.67 万元 2.2.二层租金：二层租金： 45 元/平方米/月。 45 元3333 平方米=15 万元 3.3.一层租金：一层租金： 70 元/平方米/月。 前半部分 80 元1666 平方米=1
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