2014年商业部运作模式规则及佣金分配方案（2页）.doc
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2014年商业部运作模式规则及佣金分配方案（2页）.doc
1、 2012014 4 年度公司中介服务运作规则年度公司中介服务运作规则 为更好地开展港联（广州）-商业部的业务工作，制定 2014 年的商业运作模式规则，具体如下： 一、 管理模式： 1、业务统筹：统筹全国商业业务的总规范、年度指标。 2、信息管理：建立盘源库存数据库、更新行业信息，为商业业务的完善和提高提供依据。 二、业务指标（2014 年度为依据，于 2014 年 12 月修订 2015 年度指标） 三、商业部的计提分配（参考）： 计提分配 公司 65% 含税 经办人 20% 含转介人、经办团队 商业部 5% 活动经费、年底奖金 公司后勤 10% 四、计提方式： 由商业部提交附件一；佣金分
2、配表至公司总经理签名后，交公司财务部及人事行政部存档并 计提。 五、发放时间： 、经办人（转介人等）提成，在完成交易合同的次月发放。 、商业部年底提成，在年底提交佣金分配表后，次月发放。 六、财务处理： 上述奖金列支作成本费用。发放到员工个人的奖金与薪金一并发放，如达到计税标准的，则需 按规定缴纳个人所得税。 七、以上规则有效期由 2014 年 9 月 1 日至 12 月 31 日止。 商业部 2014-09-01 佣金分配方案佣金分配方案 项 目： 合同编号： 成交单元： 成交日期： 物业到期日： 成交总金额： 实收佣金额： 分配方案 比例 金额 备注 公司 65 元 经办人 20% 元 商业部 5% 元 公司后勤 10% 元 合计： 100 元 制表人： 日期： 商业部： 日期： 项目财务: 日期： 【 （发票）定额发票定额发票、 （收据） 】 财务部： 日期： 总经理： 日期：
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