房地产组织架构运营计划绩效管理文件（34页）.pdf
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房地产组织架构运营计划绩效管理文件（34页）.pdf
1、一、构建逻辑 二、战略定位 三、组织架构 四、部门体系 五、运营管理 振华城市发展运营组织管理体系构建 c 组织架 构 A 战略定 位 B 体系构 建 D 部门职 能体系 一、构建逻辑 E 运营管 理绩效 战略 定位 区域布局 价值链环 节选择 产品或 业态组 合 目标客户 群 二、战略定位 （1）产业开发 （2）住宅开发 （3）商业运营 聚焦重点一二 线核心城市及 周边区域 多种类型高端 产业+住宅+ 持有型物业商 业 中高产阶级 及富裕阶层 战略 定位 发展期总部 地区公司两级架构， 扩张期 三级架构。 集团总部 地区公司 集团总部 区域公司 城市公司 两级架构三级架构 三、组织架构 管理
2、宽度垂直汇报线最长只有4个人，宽度一般控制在5人。 集团董事长 副总经理 中心总监 中心员工 集团总部汇报线地区公司汇报线 地区总经理 副总经理 部门经理 部门员工 总部中心、地区公司部门将来规模扩大后，可能出现专业小组，如设计研究所景观装饰组，组长主要是专业支持角色， 不是管理角色，可以不出现在汇报线、审批流中。 三、组织架构 三、组织架构 A项目总经理B项目总经理C 项目总经理 集团总经理 集团公共行政部 法务部 前 期 部 集团战略运营部集团人力资源部集团财务部集团投资发展部 运营管理中心 项 目 副 总 研 发 设 计 工 程 部 管 理 造 价 管 理 营 销 管 理 计 财 管 理
3、 行 政 人 资 商 运 管 理 物 业 管 理 行政总办主任 1人 集团办公室组织架构图及人员编制 法务经理1人 部门职能： 集团法务标准化体系建设； 参与制定标准化合同文本； 审核公司各类合同文本、文书、函件等； 公司经营决策所需法律咨询及出具法律意见； 公司仲裁、诉讼和非诉讼法律事务； 管理外部法务单位。 文 字 秘 书 1 人 法 务 主 管 / 专 员 1 人 部门职能： 负责撰写总裁、副总 裁各类发言文稿； 负责审核各项目公司 报批的总裁、副总裁 发言文稿。 部门职能： 负责总裁、副总裁各 类公务接待安排； 负责总裁、副总裁各 类工作行程安排及提 醒。 行 政 关 系 主 管 1 人 三、组织架构 项目副总1人 运营管理中心项目管理组织架构图及人员编制 部门职能：总裁办、 各中心会签流转， 资料档案建立、会 议记录。 部门职能：对各项目前 期工作进行综合管理， 指导和协调各项目
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